4月7日、8日，冶建公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記覃振華與延伸業(yè)分（子）公司進(jìn)行座談，破解難題、鼓舞干勁、凝聚共識(shí)，齊心協(xié)力推動(dòng)延伸業(yè)做大做強(qiáng)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

座談中，覃振華認(rèn)真聽(tīng)取了駿鋼公司、租賃公司、電氣安裝分公司、超躍勞務(wù)公司、坤平公司的工作匯報(bào)和發(fā)展思路，并就公司延伸業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。覃振華指出，我們要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，也要看到行業(yè)發(fā)展顯現(xiàn)出韌性與活力，各分（子）公司要堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，想方設(shè)法謀發(fā)展，沖業(yè)績(jī)。同時(shí)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有突破現(xiàn)狀的自覺(jué)與勇氣，不斷創(chuàng)新工作方法，積極開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)，將延伸業(yè)做大做強(qiáng)做出品牌。

覃振華要求，各分（子）公司要提高站位，緊跟集團(tuán)公司的發(fā)展思路，要適應(yīng)新形勢(shì)、新制度、新壓力；要認(rèn)真開(kāi)展好“項(xiàng)目管理提升年”“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，不折不扣落實(shí)公司“兩個(gè)年”活動(dòng)方案，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平與經(jīng)濟(jì)效益再提升；要在發(fā)展思路上有所創(chuàng)新，努力打造出有冶建特色的競(jìng)爭(zhēng)力；要緊緊圍繞集團(tuán)公司“十五字”工作方針和集團(tuán)公司金董事長(zhǎng)提出的“12345”工作要求，積極作為，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)；要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)工作部署，深入推進(jìn)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，抓好“平臺(tái)+合伙人”經(jīng)營(yíng)模式，為公司實(shí)現(xiàn)“全年紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

覃振華強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。各分（子）公司要做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，優(yōu)化考核機(jī)制，要打造一支來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍，營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下，肯干能干的人開(kāi)心干的良好氛圍。同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際制定科學(xué)的人員激勵(lì)機(jī)制，提高人均效能、強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情。

公司總部辦公室、物資管理部，駿鋼公司、租賃公司、電氣安裝分公司、超躍勞務(wù)公司、坤平公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（圖文/辦公室  唐峰林、黃庭芳  ）