4月8日，冶建公司在禮堂召開4月生產(chǎn)綜合工作會暨春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查反饋會。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加會議并講話，副總經(jīng)理、總工程師廖立波，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加會議。會議由副總經(jīng)理唐峰主持。

會議現(xiàn)場

會議總結(jié)了今年一季度工作完成情況，部署下一步工作。蒙勝益肯定了公司一季度各項工作取得的成績，并深入分析了當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，鼓勵大家要堅定信心，加倍努力，克服困難，力爭實現(xiàn)“半年紅”。就下一步工作，蒙勝益提出六點要求：一是強化主體責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)。要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保項目建設(shè)順利開展。二是強化工作落實，推進“兩個年”活動。要深入開展好“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動，細(xì)化措施、真抓實干，確保取得實效。三是強化項目管理，打造精品工程。要不斷提高項目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)要求，認(rèn)真抓好項目安全管理、質(zhì)量管控等工作，切實提高項目的管理水平，努力打造優(yōu)質(zhì)工程。四是強化成本管控，提高項目效益。要制定好項目資金使用計劃，進一步推進PM系統(tǒng)的使用，結(jié)合項目實際情況認(rèn)真做好成本管控、商務(wù)管理、集中采購等工作，全面提高項目經(jīng)濟效益。五是強化風(fēng)險意識，確保穩(wěn)定發(fā)展。要增強風(fēng)險防控意識，抓好風(fēng)險隱患排查治理工作，防范化解各類風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。六是強化防控措施，從嚴(yán)從緊抓好疫情防控工作。要重視疫情防控工作，嚴(yán)格落實疫情防控要求，認(rèn)真做好項目疫情防控工作，確保項目平穩(wěn)運行。

會上，廖立波、唐峰、何勇分別對分管工作進行部署。

生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理部、企業(yè)發(fā)展部、商務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報一季度相關(guān)工作情況及下一步工作計劃。

會議設(shè)主會場和視頻分會場，公司總部相關(guān)部門和柳州片區(qū)各分（子）公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，廣東公司、南寧片區(qū)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加視頻會議。

（文/生產(chǎn)管理部  潘樂；圖/辦公室  趙智賢）