3月30日，冶建公司在磐龍府項(xiàng)目部舉行2022年項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)班（第一期）。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，副總經(jīng)理唐峰參加并講話。

蒙勝益講話

會(huì)上，蒙勝益認(rèn)真聽取各分公司項(xiàng)目經(jīng)理交流發(fā)言，詳細(xì)了解他們工作中遇到的困難，并提出針對(duì)性建議與意見。對(duì)進(jìn)一步提升項(xiàng)目經(jīng)理管理能力，蒙勝益提出四點(diǎn)要求：一是開展好“兩個(gè)年”活動(dòng)，確保取得成效。“項(xiàng)目管理提升年”“經(jīng)濟(jì)效益提升年”是今年的重點(diǎn)工作，大家要提高站位，按照公司“兩個(gè)年”活動(dòng)方案抓好落實(shí)、抓出成效。二是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升項(xiàng)目管理能力。要主動(dòng)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)施工中好的經(jīng)驗(yàn)做法，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，不斷增強(qiáng)綜合素質(zhì)，提升項(xiàng)目管理水平。要重視優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)做法。項(xiàng)目管理人員還要會(huì)帶隊(duì)伍，打造高質(zhì)量綜合型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，打造更多精品工程。要落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、安全生產(chǎn)“九項(xiàng)措施”等，做好項(xiàng)目統(tǒng)籌策劃，加強(qiáng)全過程管控，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，嚴(yán)控質(zhì)量匠造精品。四是加強(qiáng)溝通交流，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。要重視項(xiàng)目內(nèi)部交流，及時(shí)跟蹤相關(guān)工作落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并立行立改，協(xié)同發(fā)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要重視與合作方的溝通交流，了解合作方的階段性需求，在可行范圍內(nèi)盡力提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

唐峰強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理人員要提高站位，擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓重點(diǎn)難點(diǎn)，鉆研問題、解決實(shí)際困難；要統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、進(jìn)度履約等工作，保質(zhì)保量交付項(xiàng)目；要積極挖掘項(xiàng)目特色、亮點(diǎn)，做好創(chuàng)優(yōu)策劃，爭(zhēng)取創(chuàng)優(yōu)新成效；要及時(shí)收集資料，確保項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)度與資料收集同步進(jìn)行；要進(jìn)行材料消耗與預(yù)算對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免材料浪費(fèi)；要熟悉合同，吃透圖紙，按要求嚴(yán)格施工。

會(huì)前，參會(huì)人員一同進(jìn)入磐龍府項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目觀摩

公司人力資源部、生產(chǎn)管理部相關(guān)人員、各分公司項(xiàng)目管理人員參加會(huì)議。

（圖文/辦公室 黃庭芳）