10月21日，公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波率隊到桂華分公司參建的超薄玻璃基板深加工項目檢查指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

廖立波深入項目施工現(xiàn)場，認真聽取了項目負責(zé)人就項目現(xiàn)場建設(shè)進度、安全管理、質(zhì)量管控等情況的工作匯報，對項目整體建設(shè)推進情況、安全管理及質(zhì)量管控給予了充分肯定。就項目部下一步工作，廖立波提出四點要求：一是提高站位，強化安全生產(chǎn)意識。項目部全體人員要充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，樹立安全生產(chǎn)理念，加強安全生產(chǎn)規(guī)范的學(xué)習(xí)與宣傳，做到安全工作人人管，安全隱患人人查，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。二是精心組織，嚴控項目施工質(zhì)量。項目部要重視施工方案編制，根據(jù)項目實際施工情況，制定切實可行的施工方案，細化質(zhì)量責(zé)任分工，明確質(zhì)量管理責(zé)任，制定質(zhì)量控制措施，落實質(zhì)量技術(shù)交底工作，加強現(xiàn)場實體質(zhì)量管控，全方位提升項目質(zhì)量管理水平。三是全過程管控，做好商務(wù)成本管理。項目部要注重過程商務(wù)管理工作，做到事前謀劃，事中控制，事后總結(jié)，同時做好施工過程資料記錄，夯實統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保資料完整、準確，提高商務(wù)管理水平，防范資金風(fēng)險。四是層層落實，確保清收回款有成效。要嚴格貫徹落實集團公司清收回款相關(guān)工作部署，明確目標任務(wù)，細化職責(zé)分工并層層落實，同時發(fā)揮主動性，積極協(xié)調(diào)業(yè)主按時付款，推動項目資金及時回籠。

公司總部相關(guān)部門、桂華分公司及項目部相關(guān)人員參加。

（圖文/桂華分公司 覃玉君 李成）