10月22日，公司副總經(jīng)理唐峰組織第六分公司、桂東分公司、基礎(chǔ)分公司、電氣安裝分公司召開清收回款工作會。

會議現(xiàn)場

會上，唐峰強(qiáng)調(diào)了該項工作的重要性及緊迫性，分析了清收回款面臨的嚴(yán)峻形勢，并部署四季度清收回款工作任務(wù)。為推動清收回款工作取得實效，唐峰提出四點要求：一是提高站位，抓好落實。要深刻認(rèn)識到清收回款工作的重要意義，將清收回款工作作為當(dāng)前最重大的任務(wù)來抓，推動清收回款工作取得實效。二是明確目標(biāo)，落實責(zé)任。要結(jié)合第六分公司、桂東分公司、基礎(chǔ)分公司、電氣安裝分公司項目的實際情況，緊盯目標(biāo)，壓實責(zé)任，集中力量開展工程進(jìn)度款、結(jié)算款及應(yīng)收賬款的清收催收工作。三是抓實抓緊，抓出成效。要全面摸清情況，精準(zhǔn)掌握統(tǒng)計數(shù)據(jù)，采取登門、行政函、律師函、訴訟等方式開展清收回款工作，力求取得實效。四是加強(qiáng)聯(lián)動，協(xié)同推進(jìn)。生產(chǎn)管理部、物資管理部要與相關(guān)分公司、項目部緊密配合，加強(qiáng)溝通，通力協(xié)作，及時協(xié)調(diào)解決清收回款過程中遇到的困難與問題。

生產(chǎn)管理部、物資管理部負(fù)責(zé)人就清收回款工作提出具體的思路、措施及建議。

公司應(yīng)收賬款清收清欠工作四組成員，第六分公司、桂東分公司、基礎(chǔ)分公司、電氣安裝分公司相關(guān)人員參加。

（圖文/生產(chǎn)管理部  潘樂）