連日來，公司總經理、黨委副書記蒙勝益，在家領導班子成員賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、周善學、陶禮智、何勇積極行動，深入分公司、項目部一線調研指導清收回款工作，分析工作存在的困難和問題，研究制定解決方案，部署具體工作，深入推進清收回款工作。

蒙勝益到設備安裝分公司和桂華分公司調研指導清收回款工作

10月26日，公司總經理、黨委副書記蒙勝益分別到設備安裝分公司和桂華分公司調研指導清收回款工作，部署下一步工作。

10月26日，公司總經理、黨委副書記蒙勝益到設備安裝分公司調研指導清收回款工作

會上，蒙勝益詳細聽取了分公司清收回款工作情況匯報。就如何完成四季度清收回款目標，蒙勝益提出六點要求。一是提高站位，增強責任感。清收回款工作是四季度工作的重中之重，是保障集團公司和公司穩(wěn)健發(fā)展的關鍵，全體員工要提高思想站位，目標一致，堅決完成清收回款目標任務。二是明確分工，壓實責任。分公司要按照集團公司和公司的要求，根據下達的清收回款指標成立清收回款小組，完善分工，將責任壓實到每一位領導班子成員，進一步落實到各部門、項目部，形成上下聯(lián)動、全員參與清收回款工作的良好局面。三是統(tǒng)籌協(xié)調，精準施策。要夯實項目數(shù)據，做到全面排查，明確清收回款方向，做到具體項目具體辦法，一個項目一個方案，集中主要力量和資源，攻堅重點回款項目。公司應收賬款工作組和其他部門要全力以赴配合分公司清收回款工作，積極出謀劃策。四是強化落實，擔當作為。要根據分公司實際情況，細化工作方案，做好任務分工，每周向公司匯報清收回款數(shù)據、清收成效、結算數(shù)據、工作重難點等情況，時時跟進，狠抓落實，抓出成效。五是制定激勵機制，激發(fā)主動性。要用好獎懲激勵機制，實行目標責任考核制度，以更大力度推動全員參與，堅定信心，攻堅克難，力爭全面完成清收回款指標任務。六是強化管理，形成長效機制。清收回款工作與各項工作密不可分，要認真盤點經營生產過程中出現(xiàn)的重點和難點問題，強化各項日常管理，做好工作總結，舉一反三，形成長效管理機制。

10月26日，公司總經理、黨委副書記蒙勝益到桂華分公司調研指導清收回款工作

公司應收賬款清收清欠工作一組成員，設備安裝分公司、桂華分公司領導班子以及相關部門負責人參加。

 （圖文/韋欣、廖夢宇）

賴海標到桂南分公司調研指導清收回款工作

10月25日，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標率隊到桂南分公司調研指導清收回款工作。

10月25日，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標到桂南分公司調研指導清收回款工作

會上，在聽取桂南分公司負責人關于貫徹落實集團公司及公司相關工作要求與完成清收回款情況匯報后，賴海標肯定了桂南分公司前三季度清收回款、生產經營等各項工作取得的成績。針對抓好下一步清收回款工作，賴海標提出四點要求：一是提高認識。清收回款工作是集團公司、公司當前最重要的工作，要提高思想認識，增強工作的緊迫感、使命感和責任感，把此項目工作作為當前的首要任務來抓，確保取得實效。二是摸清情況。要盡快摸清各項款項情況，針對項目實際，細化工作清單，明確工作方向和目標，做好相關資料的收集整理工作，確保相關資料的完整性和真實性，為推進清收回款工作提供保障。三是分解任務。要根據清收回款工作目標，做好任務分解，列出具體時間表，做到分工明確，權責明晰，層層壓實責任，把指標落實到具體項目和個人，確保應收盡收。四是抓好經營。要加強生產經營工作，增強清收回款工作的主動性，即要抓清收也要抓經營，要把各項工作做實做細做到位，確保完成清收回款工作和生產經營目標任務。

公司黨群工作部、紀檢監(jiān)察室相關負責人，桂南分公司領導班子成員以及分公司相關部門負責人參加。

（圖文/李欣）

廖立波到第九分公司和萬興分公司調研指導清收回款工作

10月25日，公司副總經理、總工程師廖立波分別到第九分公司（壓力容器制造廠）和萬興分公司調研指導清收回款工作，了解具體工作開展情況，部署下一步工作。

10月25日，公司副總經理、總工程師廖立波到第九分公司（壓力容器制造廠）調研指導清收回款工作

會上，在聽取相關工作匯報后，廖立波強調，清收回款專項工作是四季度工作的重中之重，一定要理清工作思路，制定具體工作計劃，抓好工作落實，確保清收回款工作取得實效。對于進一步抓好清收回款工作，廖立波提出四點要求：一是提高思想認識。要充分認識清收回款工作的重要性，增強責任感、使命感和緊迫感，樹立危機意識、憂患意識，積極行動起來，全力開展清收回款工作。二是采取有效措施。要貫徹落實集團公司及公司關于清收回款工作的相關要求，結合分公司實際情況，制定計劃，采取有效措施，確保工作有進展、有成效、有回款。三是強化履職盡責。要成立清收回款專項工作小組，明確工作職責，層層壓實工作責任，根據關鍵項目、時間節(jié)點抓好責任落實，實時跟蹤推進項目清收工作。四是加強溝通交流。分公司、項目部要加強溝通交流，強化工作聯(lián)動，做到全員參與，形成工作合力，多措并舉、千方百計地抓好清收回款工作。

10月25日，公司副總經理、總工程師廖立波到萬興分公司調研指導清收回款工作

第九分公司（壓力容器制造廠）、萬興分公司領導班子成員以及相關部門成員參加會議。

（圖文/黎茜、韋榮峰）

阮仁勝到南寧分公司和桂海分公司調研指導清收回款工作

10月25、26日，公司副總經理阮仁勝分別到南寧分公司和桂海分公司調研指導清收回款工作。

10月25日，公司副總經理阮仁勝到南寧分公司調研指導清收回款工作

會上，在聽取相關工作匯報后，阮仁勝分析了清收回款工作面臨的嚴峻形勢，并部署了四季度清收回款工作任務，他強調，要貫徹落實集團公司和公司清收回款工作各項要求，全力以赴抓好清收回款工作，確保取得實效。為全面完成清收回款任務，阮仁勝提出四點要求：一是提高思想認識。要深刻領會清收回款工作的重大意義，增強工作責任感和緊迫感，想方設法推進公司清收回款工作，力爭完成任務指標。二是多措并舉抓出成效。要結合分公司實際情況，做好數(shù)據收集、結算送審等工作，制定出務實、有效的措施和辦法，主動出擊，多措并舉，狠抓落實，逐一突破，確保清收回款工作取得實效。三是關注重點項目。要將清收回款任務細分到相關項目，關注重點項目的清收回款工作，盡快建立聯(lián)動機制，主動與業(yè)主做好溝通協(xié)調，加快回款進度。四是明確時間節(jié)點。要根據公司制定的清收回款工作時間表和路線圖，落實工作責任，明確工作任務，領導班子要做好分工，各部門要相互配合，確保圓滿完成四季度清收回款工作任務。

10月26日，公司副總經理阮仁勝到桂海分公司調研指導清收回款工作

南寧分公司、桂海分公司領導班子成員及相關部門負責人參加。

（圖文/龐曉峰、麻莉）

周善學到第一分公司和第十二分公司調研指導清收回款工作

10月24、25日，公司副總經理周善學分別到第一分公司和第十二分公司調研指導清收回款工作，分析工作形勢，部署具體工作。

10月24日，公司副總經理周善學到第一分公司調研指導清收回款工作

會上，周善學傳達了集團公司及公司相關會議精神。在聽取分公司相關負責人的具體工作匯報后，周善學分析了當前清收回款工作的嚴峻形勢，強調了該項工作的重要性和緊迫性，并就做好下一步清收回款工作提出六點要求：一是提高思想認識。要深刻認識清收回款工作在當前工作中的重要意義，要把清收回款工作作為當前工作的重中之重來抓，要層層壓實責任、真抓實干，確保清收回款工作取得實效。二是制定實施方案。要研究制定具體的清收回款措施，緊盯目標，將任務落實到具體項目，分解到個人，做到“一項目一方案”，穩(wěn)步推進清收回款工作。三是抓好結算工作。要根據項目進展情況，加快結算審定工作，提高結算工作效率，做好結算資料收集工作，為清收回款工作提供依據。四是設置獎勵機制。要制定清收回款工作考核激勵機制，強化正面引導，對有突出貢獻的員工要予以表彰獎勵，調動員工的工作積極性。

10月25日，公司副總經理周善學到第十二分公司調研指導清收回款工作

第一分公司、第十二分公司相關負責人均表示，將認真貫徹落實集團公司和公司清收回款工作的相關要求，發(fā)揚“5+2”“白加黑”連續(xù)作戰(zhàn)精神，努力推進清收回款工作，確保工作取得實效。

第一分公司、第十二分公司領導班子成員，分公司各部門、項目部管理人員參加。

（圖文/楊寶連、黃小燕）

陶禮智到第二分公司調研指導清收回款工作

10月26日，公司財務總監(jiān)陶禮智到第二分公司調研指導清收回款工作。

10月26日，公司財務總監(jiān)陶禮智到第二分公司調研指導清收回款工作

會上，在聽取相關工作匯報后，陶禮智深入分析了第二分公司清收回款工作形勢，并部署了具體工作。就進一步抓好清收回款工作，陶禮智提出四點要求：一是提高站位，統(tǒng)一思想。要貫徹落實集團公司和公司清收回款工作的各項部署要求，充分認識清收回款工作的重要性，提高站位，統(tǒng)一思想，迎難而上，奮力完成清收回款目標。二是全力以赴，抓好落實。要根據分公司實際情況細化指標，針對各項目情況制定不同措施，分公司領導班子及各項目經理要親自督陣，壓實責任，確保清收回款工作落地落實。三是強化管理，防控風險。要做好資金風險防控工作，強抓資金管理工作，采取有力措施，制定有效方案，形成貫穿項目始終的管理鏈條，確保資金安全。四是瞄準目標，全力沖刺。要把清收回款工作放在首要位置，同時抓好生產、經營等各項工作，全力沖刺年度目標任務，奮力完成清收回款目標，助力公司實現(xiàn)“全年紅”。

公司財務資產部、資金管理中心等相關部門負責人，第二分公司領導班子以及相關部門負責人參加。

（圖文/孫昊璁）

何勇到第七分公司、第八分公司、金港分公司及欽州港項目調研指導清收回款工作

10月25、26日，公司副總經理、安全總監(jiān)何勇分別到第七分公司、第八分公司、金港分公司，以及金港分公司參建的欽州港大欖坪南作業(yè)區(qū)7#-8#泊位房建工程EPC項目調研指導清收回款工作。

10月26日，公司副總經理、安全總監(jiān)何勇到第七分公司調研指導清收回款工作

10月26日，公司副總經理、安全總監(jiān)何勇到第八分公司調研指導清收回款工作

會上，在聽取分公司、項目部清收回款工作情況匯報后，何勇強調，清收回款工作是目前工作的重中之重，要結合實際情況，全力以赴開展好清收回款工作。就進一步抓好清收回款工作，何勇提出四點要求：一是提高思想認識，抓好工作落實。要充分認識清收回款工作的重要性，做到統(tǒng)一思想，提高站位，強化責任擔當，認真按照集團公司及公司的相關部署抓好工作落實。二是制定具體措施，提高回款成效。要根據公司清收回款工作方案研究制定具體的清收回款工作措施，發(fā)揮主觀能動性，多措并舉，提高清收回款成效，確保資金及時、有效回籠。三是抓好安全管理，加快生產進度。要高度重視安全生產工作，在確保質量和安全的前提下，加強統(tǒng)籌管理，科學組織施工，瞄準任務目標，全力以赴搶抓進度，盡快形成產值。四是加強商務管控，提高盈利水平。要抓好商務管理、成本管理等工作，做好資料的收集和整理，及時完善、跟蹤資料記錄，為清收回款提供依據，提升項目管理水平和盈利能力。

10月26日，公司副總經理、安全總監(jiān)何勇到金港分公司調研指導清收回款工作

公司總部相關部門，第七分公司、第八分公司、金港分公司相關負責人及項目部相關人員參加。

10月25日，公司副總經理、安全總監(jiān)何勇到金港分公司參建的欽州港大欖坪南作業(yè)區(qū)7#-8#泊位房建工程EPC項目調研指導清收回款工作

（圖文/劉蜜蜜、車懷安、吳立艷、謝林真）