4月14日，公司召開智慧工地建設(shè)研討會，加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”建設(shè)，提高項目的質(zhì)量、安全、進度、成本等方面管理水平。公司黨委書記、董事長覃振華，黨委副書記、總經(jīng)理蒙勝益，副總經(jīng)理唐峰，財務(wù)總監(jiān)阮仁勝，安全總監(jiān)何勇參加會議。

覃振華講話

針對推進智慧工地建設(shè)的相關(guān)技術(shù)及具體措施，與會人員結(jié)合實際展開熱烈討論，并達成一致共識。覃振華對加快推進智慧工地建設(shè)提出五點要求，一是緊跟集團公司步伐，堅決落實金董事長提出的有關(guān)智慧工地建設(shè)的要求。二是提高認識，增強推進智慧工地建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，讓項目建設(shè)可視化、智慧化，進而實現(xiàn)對項目的全方位掌控。三是完善工作機制，有務(wù)實措施，提升建設(shè)效率，高效快速解決推進中遇到的各類問題。四是制訂完整的考評體系，打造符合冶建公司實際的智慧工地管理系統(tǒng)。五是加強培訓(xùn)，讓更多的職工熟練使用網(wǎng)絡(luò)、手機APP、電腦終端設(shè)施以及智能化設(shè)備來提高對現(xiàn)場質(zhì)量安全的管控，帶動智慧工地全面推廣和建設(shè)。

蒙勝益講話

蒙勝益對推進智慧工地建設(shè)提出四點意見，一是按照集團公司的統(tǒng)一部署，加快推進建設(shè)；二是各分公司的建設(shè)平臺也要同步推進；三是充分考慮實用性原則，合理制定方案，加快智慧工地的建設(shè)；四是結(jié)合實際，根據(jù)公司情況，分步擴大范圍，組織實施。

會議現(xiàn)場

唐峰、阮仁勝、何勇分別就分管的工作提出相關(guān)要求。公司信息中心、生產(chǎn)管理處、安全監(jiān)管處、清收清欠辦、辦公室相關(guān)負責(zé)人參加會議。

（圖文/辦公室 陳健明）