4月10日上午，公司在禮堂召開2020年度經營工作座談會，分析一季度經營工作，并對下一步工作進行部署。公司黨委書記、董事長覃振華，黨委副書記、總經理蒙勝益參加會議并講話，副總經理周善學主持會議。

覃振華講話

會上，覃振華對于下一步經營工作提出五點要求，一是樹立全面完成年度目標任務的信心。2020年第一季度，受疫情影響，公司經營工作面臨著挑戰(zhàn)，但要充滿信心、正視困難、挑戰(zhàn)自我，在疫情“危機”中尋求新機遇，迎難而上、多措并舉、挖掘潛力、主動作為，盡最大努力保持企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展；經營工作要克服恐懼心理，開創(chuàng)新思路，努力開拓市場，將疫情影響降到最低最小。二是樹立開疆拓土的雄心。要結合公司自身優(yōu)勢，堅持舞好經營龍頭，提高自營項目、EPC項目、冶建特色項目份額，優(yōu)化項目承攬結構；要努力開拓區(qū)外市場，積極主動融入“粵港澳大灣區(qū)”建設的國家戰(zhàn)略中，尋找機遇謀求發(fā)展新空間、新收獲。牢固合作關系，統(tǒng)籌好各方資源，加大項目承接量，爭取項目承攬上新臺階；要繼續(xù)做大、做好壓力容器制造、爆破、電力等特色經營，爭取有新增量。三是樹立勇于打硬戰(zhàn)的決心。要提高政治站位，強化責任擔當，把年度目標任務分解，全力完成年度目標任務；要充分參與市場競爭，敢于走出去，敢于搶市場占領市場；要以“拓市場、強商務”為核心，營造濃厚的“學、趕、超”工作氛圍，增強干部職工的活力、凝聚力、向心力；要在統(tǒng)籌抓好各方面工作的同時，精準研判經濟發(fā)展趨勢，找準公司“穩(wěn)增長”的發(fā)力點，拓展更大空間；要精準施策，精干作戰(zhàn)，提高工作效率。干事創(chuàng)業(yè)容不得懈怠，要有拼勁，公司經營事業(yè)的發(fā)展需要堅定者、奮進者、搏擊者；要精誠合作，群策群力，整合資源，發(fā)揮各機關處室、各分公司的優(yōu)勢，想方設法、搶抓機遇為實現全年經營業(yè)績目標而拼搏。四是樹立久久為功的恒心。要貫徹執(zhí)行集團公司的“四不接”原則，把好源頭關，堅持理性經營；要強化品牌效益，繼續(xù)推進申特工作，不達目標誓不罷休，增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭力；要擦亮“誠信冶建”招牌，不斷提高履約能力，及時處理相關問題，保持較好的市場信譽度，為承接項目打下扎實的基礎；要進一步推進結算與清欠工作相結合，建立長效機制，切實做到以清欠推結算、以結算促清收。五是樹立管理的匠心。要落實好集團公司《成本管理手冊》要求，結合實際補充和完善“商務管理辦法”，利用大數據平臺，建立商務工作標準化體系，并樹立大商務的管理理念，整合商務資源，集中人才優(yōu)勢，打好商務組合拳；要建立健全經營管理“標準化體系”，實現表單化、流程化，優(yōu)化管理，提升經營工作效率和質量；要積極發(fā)動職工考取相關證書，加大業(yè)務培訓力度，積極引進高素質商務人才、提高商務業(yè)務能力。

蒙勝益講話

蒙勝益就下一步工作提出四點要求，一是重履約、拓市場、擴經營，做好服務工作，重點關注學校、廠礦等項目復學復工復產的關鍵節(jié)點，深化二次經營；二是要苦練內功，打造精品工程，樹立冶建品牌，承攬更多大型優(yōu)質項目；三是嚴格管理，加強成本管控，抓好結算送審、清收清欠工作，杜絕虧損項目；四是抓好人才隊伍培育工作，各分公司要加強對職稱申報及考證的支持力度，解決證件短缺問題。

周善學講話

周善學要求各分公司要持續(xù)抓好市場開拓工作，穩(wěn)住柳州市場，擴寬南寧市場，拓展區(qū)外優(yōu)質市場，爭取做出更好的成績；做好商務管理工作，積極補足商務人才，為結算送審、清收工作創(chuàng)造有利條件；重視信用建設，提高經營競爭力。

會議現場

會上，經營公司、南寧中心相關負責人分別就柳州和南寧市場開拓、綜合信用評價維護、項目結算及全過程商務管理工作進行發(fā)言。各分公司相關負責人作交流發(fā)言，匯報一季度經營工作情況。

各分公司相關負責人參加會議。

（圖文/胡志鵬、張曉詩）