2月24日，冶建公司召開(kāi)財(cái)務(wù)資金條線2023年工作會(huì)議。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益參加并講話，財(cái)務(wù)總監(jiān)陶禮智參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，蒙勝益肯定了公司2022年財(cái)務(wù)資金條線工作取得的成績(jī)，并對(duì)財(cái)務(wù)資金管理人員為公司發(fā)展作出的積極貢獻(xiàn)表示感謝。就抓好財(cái)務(wù)、資金管理工作蒙勝益提出四點(diǎn)要求。一是強(qiáng)基礎(chǔ)管理，保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)，全面抓好財(cái)務(wù)資金基礎(chǔ)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作要貫穿項(xiàng)目管控的全過(guò)程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理中的重要作用，提高項(xiàng)目盈利能力，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。二是強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，保資金安全。要持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，大力推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式，提升財(cái)務(wù)管理效能。要提高財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)，為項(xiàng)目提供成本分析、財(cái)稅資金管理等服務(wù)，提高項(xiàng)目成本管控水平。要以收保支，嚴(yán)格審批流程，加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。三是強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，保經(jīng)濟(jì)效益。要抓好降本增效工作，努力提高資金流動(dòng)性，為公司經(jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力資金支持。要加強(qiáng)項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)管理，做好應(yīng)收賬款的分析和管理工作，多措并舉抓好清收回款工作。要常態(tài)化抓好財(cái)稅資金風(fēng)險(xiǎn)防控工作，防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)損失，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。四是強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，保可持續(xù)發(fā)展。要做好財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，為公司發(fā)展儲(chǔ)備全能型財(cái)務(wù)管理人才。要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)水平，提升自身綜合素質(zhì)，全面提高公司財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平。要嚴(yán)守職業(yè)道德，自覺(jué)遵守集團(tuán)公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，守好底線、不越紅線。

陶禮智傳達(dá)了集團(tuán)公司及公司有關(guān)會(huì)議精神，總結(jié)了公司2022年財(cái)務(wù)資金條線工作情況，分析了存在的問(wèn)題和不足，部署了財(cái)務(wù)資金條線2023年度重點(diǎn)工作。他要求，要夯實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提升信息質(zhì)量；要壓降成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；要強(qiáng)化資金管理，穩(wěn)住資金大盤(pán)。

頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議表彰了2022年度財(cái)務(wù)管理工作先進(jìn)集體及個(gè)人，并進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及公司全體財(cái)務(wù)人員參加。

（圖文/辦公室  趙智賢）