2月22日，冶建公司副總經(jīng)理唐峰帶隊到第四分公司承建的柳州市河表片區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房(一期)項目——1#~2#標(biāo)準(zhǔn)廠房、連廊及地下室、8#門衛(wèi)室項目，開展2023年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)專項檢查。

檢查現(xiàn)場

唐峰深入項目現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)情況，認(rèn)真聽取項目工作匯報，并組織檢查組檢查項目部安全、質(zhì)量、進(jìn)度、勞務(wù)等材料。就抓好下一步工作，唐峰提出四點(diǎn)要求。一是提高思想認(rèn)識，抓好整改落實。要高度重視檢查組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改方案，舉一反三、立行立改，消除安全隱患，確保項目各項工作達(dá)到規(guī)范要求。二是重視安全工作，筑牢安全防線。要嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，筑牢安全生產(chǎn)防線，認(rèn)真組織項目管理人員和現(xiàn)場人員開展安全警示教育學(xué)習(xí)，提高項目安全管理能力，確保項目施工生產(chǎn)安全。三是加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高管理水平。要學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司新版《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，抓好項目安全文明施工工作，提升安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。四是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，精心組織施工。要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，精心組織施工，保質(zhì)保量推進(jìn)項目建設(shè)。

公司安全監(jiān)管部、生產(chǎn)管理部，第四分公司相關(guān)人員及項目部管理人員參加調(diào)研。

（圖文/第四分公司  陳小華）