11月18日，冶建公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陶禮智帶隊(duì)到第十分公司承建的臨江學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

陶禮智深入施工現(xiàn)場，實(shí)地查看項(xiàng)目施工建設(shè)情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管理、成本管控、資金使用計(jì)劃和農(nóng)民工工資支付等情況，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目在資金支付方面遇到的問題和困難。調(diào)研會(huì)上，陶禮智就抓好下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是提高政治站位，壓實(shí)工作責(zé)任。分公司和項(xiàng)目部要提高思想認(rèn)識，主動(dòng)作為，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，全力推進(jìn)四季度重點(diǎn)工作，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)“全年穩(wěn)”。二是抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，確保資金安全。項(xiàng)目部要抓實(shí)材料款支付情況、農(nóng)民工工資發(fā)放情況摸底排查工作，科學(xué)謀劃項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金使用計(jì)劃，合理安排每一次付款工作，保證資金充足，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。三是嚴(yán)格過程管控，加快建設(shè)進(jìn)度。要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理要求，做好合同履約、成本管控及清收回款等工作，做到安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控常抓不懈，保質(zhì)保量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全面提升項(xiàng)目管理水平。

據(jù)悉，臨江學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目位于江西省南昌市青山湖區(qū)，項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積5.83萬平方米，建筑面積4.8萬平方米，工程包含建筑、安裝、市政、園林等部分，工期365日歷天，合同價(jià)1.5億元。目前，完成合同造價(jià)的13.6%。

第十分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目部全體管理人員參加調(diào)研。

（圖文/第十分公司  田仁錢、歐斌瑞）