11月17日，冶建公司召開(kāi)“穩(wěn)業(yè)績(jī)、防風(fēng)險(xiǎn)”專(zhuān)題工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記覃振華參加并講話，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益主持會(huì)議并傳達(dá)集團(tuán)公司“穩(wěn)業(yè)績(jī)、防風(fēng)險(xiǎn)”專(zhuān)題工作會(huì)議精神。在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、何勇參會(huì)并部署各自分管的工作。

覃振華講話

會(huì)上，覃振華分析了當(dāng)前行業(yè)利好政策、市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，以及企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是樹(shù)立信心，穩(wěn)定業(yè)績(jī)。堅(jiān)定的信心是戰(zhàn)勝一切困難的關(guān)鍵，各分（子）公司要認(rèn)真研讀國(guó)內(nèi)行業(yè)政策，了解市場(chǎng)行情，要看到已經(jīng)釋放出來(lái)的積極信號(hào)，堅(jiān)定必勝的信心、穩(wěn)定隊(duì)伍，積極開(kāi)拓市場(chǎng)、抓好施工生產(chǎn)穩(wěn)定業(yè)績(jī)，努力確保公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間。二是優(yōu)化管理，提升效能。要有持續(xù)過(guò)“緊日子”的思想，繼續(xù)優(yōu)化架構(gòu)、人員和流程，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，不斷提高企業(yè)管理質(zhì)量和人均創(chuàng)效水平。三是齊抓共管，防控風(fēng)險(xiǎn)。各部門(mén)、分（子）公司、項(xiàng)目部要共同提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把防風(fēng)險(xiǎn)放在首位。項(xiàng)目承接要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目承接評(píng)審程序，堅(jiān)持“四不接”原則；項(xiàng)目管理要嚴(yán)格落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式、“背靠背”等要求，堅(jiān)決杜絕“以包代管”；法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要按照“減少訴訟案件、提高勝訴率”與“降存量、遏增量”工作思路開(kāi)展，涉及法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，分公司要拿出方案，積極配合法務(wù)部門(mén)工作，減少法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，加大生效判決執(zhí)行，維護(hù)好公司權(quán)益。四是重視人才，促進(jìn)發(fā)展。公司人才隊(duì)伍一定要與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)和匹配，公司區(qū)外項(xiàng)目增多、戰(zhàn)線拉長(zhǎng)給復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才提出了新要求，要堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)人才、也要善于從外部挖掘人才，用人才促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。五是狠抓專(zhuān)班工作，重在實(shí)效。各部門(mén)、各分（子）公司要狠抓專(zhuān)班工作的落實(shí)，專(zhuān)班工作對(duì)公司穩(wěn)定業(yè)績(jī)、防控風(fēng)險(xiǎn)有著至關(guān)重要的決定作用，公司十二個(gè)專(zhuān)班工作小組務(wù)必抓細(xì)抓實(shí)抓出成效。

蒙勝益講話

蒙勝益對(duì)落實(shí)好本次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。一是統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，認(rèn)真抓落實(shí)，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為工作成果。二是明確目標(biāo)、真抓實(shí)干，全力沖業(yè)績(jī)，奮力爭(zhēng)取完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是強(qiáng)化措施、盡銳出戰(zhàn)，確保全年穩(wěn)，為明年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問(wèn)，總部各部門(mén)及市場(chǎng)一部、二部主要負(fù)責(zé)人，各分（子）公司總經(jīng)理（經(jīng)理）參加會(huì)議，南寧片區(qū)、廣東片區(qū)、河池片區(qū)單位視頻參會(huì)。

（圖文/辦公室  唐峰林）