7月8日，廣西建工集團有限責任公司副總經理侯立林到冶建公司桂華分公司調研。

會議現(xiàn)場

侯立林認真聽取了桂華分公司上半年生產經營情況的工作匯報，充分肯定了分公司上半年所取得的成績，回應了需要集團公司協(xié)調解決的問題，提出了解決問題的思路，就下一步工作提出了四點要求。一是全力做好經營，積極拓展市場。要善于培育市場，努力承接品質好、效益優(yōu)、風險低的優(yōu)質項目。二是全力推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式。要利用好“圍墻外”生產資源，抓好“圍墻內”精細化管理，全過程抓好項目成本、商務等工作，全面提升項目管理水平，推動項目多創(chuàng)效益。三是全力抓好項目管理，提高資金使用效率。要嚴格落實項目承包責任制，形成風險共擔，利益共享的良好局面；要加強資金管理，確保資金流動性，提高使用效率。四是要堅定信心擔當作為。當前經濟正在復蘇，要充滿信心咬緊目標不放松，以解決問題為突破口和總抓手，全員保持積極向上的精神風貌，團結一致，攻堅克難，努力完成全年各項指標任務。

集團公司企業(yè)管理部，冶建公司相關部門負責人、桂華分公司相關人員參加。

（圖文/桂華分公司  董小丹）