7月8日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟(jì)師、集中采購部總經(jīng)理歐志永帶隊到冶建公司第六分公司承建的象州縣江濱園區(qū)失地農(nóng)民安置項目開展2022年上半年質(zhì)量安全綜合大檢查。冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波參加。

檢查現(xiàn)場

歐志永深入項目現(xiàn)場，對項目質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、文明施工、機具設(shè)備等方面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查。

會議現(xiàn)場

反饋會上，在聽取檢查組成員提出的意見和整改建議后，歐志永就項目存在的問題提出具體指導(dǎo)意見，并就抓好項目部下一步工作提出四點要求：一是嚴(yán)抓項目安全質(zhì)量管控。要牢固樹立安全生產(chǎn)意識，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，形成安全監(jiān)管長效機制，確保安全管理不松懈。要認(rèn)真抓好項目質(zhì)量管理工作，提前做好質(zhì)量管控策劃，落實工程質(zhì)量全過程管控，全面提升項目質(zhì)量管理水平，爭做質(zhì)量管理標(biāo)桿項目。二是不斷提升項目經(jīng)濟(jì)效益。項目部要根據(jù)集團(tuán)公司“項目管理提升年”和“經(jīng)濟(jì)效益提升年”要求，制定實施方案，加強項目成本管控，落實“3+1”項目管理機制，全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，不斷提升項目管理水平，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。三是切實提高風(fēng)險管控意識。項目集中采購要嚴(yán)格落實集團(tuán)公司的有關(guān)要求，規(guī)范采購流程，實現(xiàn)降本增效、提質(zhì)增效的目標(biāo)。同時，進(jìn)一步加強項目勞務(wù)管理，降低勞務(wù)風(fēng)險，加強資金管控。四是認(rèn)真抓好問題整改工作。要進(jìn)一步提高認(rèn)識，從公司到分公司至項目部，對檢查組提出的問題要高度重視，做到舉一反三，及時進(jìn)行整改，確保整改成效，進(jìn)一步提高項目管理水平。

會上，廖立波作表態(tài)發(fā)言，公司將嚴(yán)格按照檢查組的要求落實整改，及時整改不留死角，確保整改成效。

集團(tuán)公司檢查組成員，公司質(zhì)量技術(shù)部、安全監(jiān)管部、生產(chǎn)管理部，第六分公司及項目相關(guān)人員參加。

（圖文/第六分公司  張桂彬）