4月21日，廣西建工集團冶金建設有限公司2022年一季度經(jīng)濟運行分析會召開。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理侯立林出席并講話，冶建公司董事長、黨委書記覃振華參加并作一季度工作報告，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持會議，領導班子成員賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇、李方宇參加會議。

侯立林講話

會上，侯立林充分肯定了冶建公司一季度各項工作取得的成效，指出冶建公司要持之以恒干實事、全力以赴沖業(yè)績，確保完成上半年目標任務，實現(xiàn)“半年紅”。就二季度工作，他提出六點要求。一是學習貫徹集團公司決策部署。要不折不扣落實好集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神和集團公司金董事長近期提出的七個“促發(fā)展”要求。二是全力抓經(jīng)營拓市場沖業(yè)績。要緊跟國家政策，深耕柳州市場，爭取承攬更多優(yōu)質(zhì)項目；要積極走出區(qū)外，扎根到市場容量大、經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，特別是在粵港澳大灣區(qū)和長三角等爭取量和質(zhì)的提升；要持續(xù)利用好冶建特色優(yōu)勢，走差異化競爭的道路，承接更多工業(yè)和新能源項目。要堅持“四不接”原則和集團公司關于項目承接、區(qū)域經(jīng)營等規(guī)定，嚴防經(jīng)營風險。三是全力抓“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理模式落實。要積極推動“3+1”項目管理機制走深走實，以高效的管理提升項目效益。四是全力抓管控樹品牌。要以兩個“提升年”為契機，不斷推動項目質(zhì)量安全、生產(chǎn)進度、合同履約和成本效益等各因素規(guī)范化管理，形成冶建公司特色品牌。五是全力抓專項工作。要壓實各方責任，爭取最大成效，有效治理企業(yè)“頑疾”。六是全力抓項目清收回款。要重點做好項目付款節(jié)點的搶工、完工項目收尾結算和工程款的清收，提高營收回款率，確保資金安全。

覃振華講話

覃振華總結了冶建公司一季度經(jīng)濟運行情況，分析了主要存在的問題和當前的經(jīng)濟形勢，并就抓好公司二季度重點工作提出五點要求：一是持續(xù)抓好經(jīng)營工作。二是持續(xù)抓好項目管理。三是持續(xù)抓好風險管理。四是持續(xù)抓好效益提升。五是持續(xù)抓好隊伍建設。

蒙勝益講話

蒙勝益?zhèn)鬟_了集團公司2022年一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，通報了冶建公司一季度主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并就貫徹落實好會議精神提出三點要求：一是領會精神抓落實。二是緊盯任務抓進度。三是突出重點抓關鍵。

會議現(xiàn)場

會上，第六分公司、第九分公司、桂金分公司、坤平公司，總部物資管理部、財務資產(chǎn)部、法律事務部分別作交流發(fā)言。

集團公司企業(yè)管理部，冶建公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、總法律顧問，總部各部門主要負責人及各分（子）公司總經(jīng)理（經(jīng)理）參加會議。

（圖文/辦公室  趙智賢）