3月23日上午，集團公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧率隊到設備安裝分公司承建的南寧產(chǎn)投創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園三期項目二標段工程開展“飛行”檢查。

會議現(xiàn)場

劉新寧深入項目現(xiàn)場，詳細了解項目建設進度、質(zhì)量安全和工期成本等情況，認真聽取項目相關工作匯報。就抓好項目下一步工作，劉新寧提出四點要求：一是提高政治站位，抓好工作落實。要認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，開展好“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動，落實工作要求，抓好精細化管理，提高項目管理能力。二是做好隱患排查，抓好風險防控。項目部要重視檢查組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到立行立改，舉一反三；要持續(xù)做好風險隱患排查治理工作，提高項目成員安全用電意識，做好雨季施工準備，確保項目平穩(wěn)運行。三是完善過程資料，抓好基礎工作。要做好資料收集、整理等基礎工作，根據(jù)項目實際情況完善相關資料，確保工程資料完整，內(nèi)容詳實準確，并與項目施工進度同步推進。四是把控材料采購，抓好成本管控。要充分利用集中采購平臺，根據(jù)項目情況制定材料采購計劃，做好材料招采工作，科學合理有效降低采購成本，提升項目效益。

據(jù)悉，該項目為南寧產(chǎn)投創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園三期項目-13#食堂及宿舍工程，總占地面積為2656.85平方米，總建筑面積為26707.01平方米。

檢查組成員，項目部管理人員參加檢查。

（圖文/設備安裝分公司  肖銘堅、韋欣）