11月9日、10日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席賴海標(biāo)率隊(duì)到桂南分公司承建的桂中大道東區(qū)地下停車場(chǎng)項(xiàng)目、祥云江山悅項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

賴海標(biāo)深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度、安全文明施工、農(nóng)民工工資發(fā)放、產(chǎn)值回款等情況匯報(bào)，并肯定了項(xiàng)目整體建設(shè)推進(jìn)情況及安全管理等工作。就項(xiàng)目下一步工作，賴海標(biāo)提出四點(diǎn)要求：一是加快施工進(jìn)度。要在確保安全和質(zhì)量的前提下，搶抓施工“黃金期”，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，爭(zhēng)取多完成產(chǎn)值，多回款。二是抓好安全生產(chǎn)工作。安全工作是重中之重，要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，把安全工作放在首位，抓實(shí)抓細(xì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。三是抓好成本管控。要做好過(guò)程管控，做到事前謀劃，事中控制，事后總結(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理和人力成本控制，提升項(xiàng)目盈利能力。四是做好項(xiàng)目結(jié)算。在抓進(jìn)度的同時(shí)要做好結(jié)算工作，安排專人負(fù)責(zé)結(jié)算工作，多與業(yè)主、監(jiān)理溝通，凝聚各方力量，緊盯支付節(jié)點(diǎn)，及時(shí)做好進(jìn)度款的申報(bào)工作，推動(dòng)項(xiàng)目資金及時(shí)回籠，爭(zhēng)取完成公司下達(dá)的清收回款目標(biāo)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，桂南分公司及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。

（圖文/桂南分公司  李欣）