11月9日，公司副總經(jīng)理唐峰到桂東分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會議現(xiàn)場

會上，唐峰認(rèn)真聽取了桂東分公司負(fù)責(zé)人關(guān)于項目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、竣工驗收、結(jié)算審定等情況匯報，并對分公司目前梳理出的重難點(diǎn)問題提出指導(dǎo)意見。對下一步工作，唐峰提出五點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化項目管理，做好風(fēng)險防控。要全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，強(qiáng)化風(fēng)險防控意識，提升風(fēng)險管理水平，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。二是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，提升安全意識。要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高安全生產(chǎn)意識，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)。三是嚴(yán)控項目質(zhì)量，奮力創(chuàng)先爭優(yōu)。不斷加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，強(qiáng)化項目創(chuàng)優(yōu)意識，提升履約能力，推進(jìn)項目各項工作高效開展。四是理清工作思路，抓好清收回款。要理清思路，精準(zhǔn)施策，真抓實干，確保清收回款工作取得實效。五是加大力度攻堅，沖刺全年目標(biāo)。要堅定信心，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，抓好各項工作，奮力沖刺“全年紅”。

公司生產(chǎn)管理部、物資管理部負(fù)責(zé)人，桂東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

（圖文/桂東分公司  鐘艷）