4月8日，廣西建工集團有限責(zé)任公司財務(wù)總監(jiān)汪啟來率隊到桂鴻分公司承建的四川成都大都蓉建新都區(qū)花園社區(qū)住宅及商業(yè)項目調(diào)研指導(dǎo)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題。廣西建工集團有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理、市場二部總經(jīng)理黃深紅參加調(diào)研。

調(diào)研現(xiàn)場

汪啟來深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目進度、工期、工程款等有關(guān)情況。在認(rèn)真聽取項目各方代表的工作匯報后，汪啟來對項目建設(shè)情況表示肯定，并對項目下一步工作推進提出三點要求：一是要貫徹相關(guān)要求，保障安全生產(chǎn)。項目部要貫徹落實集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署和要求，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司新版《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》及安全生產(chǎn)“九項措施”，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓實抓細(xì)抓好安全生產(chǎn)工作，牢筑安全生產(chǎn)防線，確保項目建設(shè)穩(wěn)步推進。二要加強項目管理，提升工程質(zhì)量。要嚴(yán)格執(zhí)行“3+1”項目管理機制，實現(xiàn)項目全過程管控，加強項目質(zhì)量管理。按時開展各層級安全生產(chǎn)檢查等工作，確保項目建設(shè)質(zhì)量，力爭打造精品工程。三要做好成本控制，提高盈利能力。要充分利用PM等信息化平臺，抓好項目精細(xì)化管控，強化資金和成本控制，提高資金利用率和項目盈利能力，實現(xiàn)開源節(jié)流，降本增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。

項目負(fù)責(zé)人表示，項目部緊扣進度節(jié)點，目前已完成7號樓交付，下一步將按照調(diào)研組要求，嚴(yán)格抓好項目安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，做好資金付款計劃和成本管控，提前謀劃、多措并舉，確保項目順利交付。

廣西大都投資有限公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記陳嶷，廣西大都投資有限公司董事、副總經(jīng)理、四川區(qū)域公司總經(jīng)理田思明，公司項目部有關(guān)人員參加。

（圖文/桂鴻分公司  吳宇陽、陳雅琴）