2月25日，公司在禮堂召開2021年經(jīng)營工作會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2021年建安企業(yè)經(jīng)營工作會議精神，總結(jié)2020年經(jīng)營工作情況，分析存在的問題和面臨的形勢，部署2021年經(jīng)營工作。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員蒙勝益、賴海標(biāo)、唐峰、周善學(xué)、何勇，代財務(wù)總監(jiān)李芝霞，副調(diào)研員劉國江參加。會議由副總經(jīng)理阮仁勝主持。

覃振華講話

會上，聽取大家發(fā)言后，覃振華充分肯定了2020年公司經(jīng)營工作取得的成績，分析了2021年公司經(jīng)營工作面臨的困難與挑戰(zhàn)。對2021年經(jīng)營工作，覃振華提出六點(diǎn)要求：一是大力開拓市場，提高經(jīng)營業(yè)績。要圍繞集團(tuán)公司提出的“轉(zhuǎn)機(jī)制，調(diào)方式，抓創(chuàng)新，強(qiáng)管理，重實干”十五字工作方針，聚焦新發(fā)展目標(biāo)，不斷拓展市場份額，推動公司經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。二是大膽改革創(chuàng)新，做好經(jīng)營工作。要打破原有的思維定勢，拋棄畏難心理，勇于改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的新動能，營造良好的公司營商環(huán)境，助力公司經(jīng)營工作取得新業(yè)績。三是搶抓基建項目，分享市場紅利。要提高資源整合能力，整合利用好綠地集團(tuán)和集團(tuán)公司的各項優(yōu)勢資源，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，爭取在大基建和房建項目上有新突破。四是發(fā)揮特色優(yōu)勢，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)。要充分發(fā)揮好冶建公司的特色優(yōu)勢，利用好公司的特色資質(zhì)，加大在水泥、冶金、企業(yè)技改、壓力容器、爆破等方面的項目承攬力度，擴(kuò)大“特色冶建”的市場份額。五是抓好風(fēng)險防控，確保平穩(wěn)發(fā)展。要認(rèn)真抓好經(jīng)營風(fēng)險防控工作，堅持“四不接”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“321”結(jié)算模式。做好業(yè)主的誠信評估工作，防范好經(jīng)營風(fēng)險。六是加大人才培養(yǎng)力度，強(qiáng)化市場開拓能力。持續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)人才，壯大經(jīng)營人才隊伍，提高公司核心競爭力。要加大培訓(xùn)力度，全面提升公司經(jīng)營隊伍整體素質(zhì)，為市場開拓提供干將、闖將、猛將。

蒙勝益講話

蒙勝益強(qiáng)調(diào)，要堅定信心，全力抓好經(jīng)營工作；要提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、創(chuàng)新經(jīng)營模式，營造大經(jīng)營格局；要正確認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)定位，加大市場開拓力度，推動公司高質(zhì)量發(fā)展；要打造全員經(jīng)營理念，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提升市場占有率；要把項目管理好，建設(shè)好，加快結(jié)算進(jìn)度，加快資金回籠，提高經(jīng)濟(jì)效益。

阮仁勝傳達(dá)了集團(tuán)公司2021年建安企業(yè)經(jīng)營工作會議精神，并就如何落實會議精神提出三點(diǎn)要求：一是及時傳達(dá)貫徹會議精神。二是持續(xù)抓好市場開拓工作。三是做好商務(wù)管理工作。

周善學(xué)就公司商務(wù)管理、風(fēng)險防控等工作提出意見建議。

會議現(xiàn)場

公司經(jīng)營部門代表及部分分公司代表在會上作了交流發(fā)言。

公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問，總部各部門主要負(fù)責(zé)人，各分公司、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)，分管經(jīng)營工作副職領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營科負(fù)責(zé)人參加會議。

（圖文/辦公室  趙智賢）