6月底至7月，公司黨委委員、財務總監(jiān)韋桂華到南寧分公司、柳州市宏信小額貸款公司、桂東分公司、第六分公司、設備安裝分公司、桂南分公司、第一分公司等單位開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調研。

調研以如何有效解決集團股改推進工作中發(fā)現的問題為課題，深入分公司進行認真細致的了解和分析，及時解決股改推進中存在的難點熱點問題。

韋桂華到設備安裝公司調研

韋桂華根據在調研過程中發(fā)現股改推進工作中存在的問題和難點，就如何做好下一步股改工作，提出五點建議：一是建立會計管理中心。二是健全完善管理制度，規(guī)范整個業(yè)務流程的管理。要進一步完善內控制度，明確分工，加強責任，強化意識，確保國有資產保值增值和安全完整。重視股改工作中發(fā)現的問題，在管理過程中找差距，做到“四化”管理，即管理標準化、精細化、信息化、規(guī)范化。三是加強風險防控，成立項目成本管理處。成立項目成本管理處，完善項目臺賬，規(guī)范項目名稱寫法，對項目進行全面預算管理。推行合作項目自營化管理，自營項目精細化管理模式，在項目管理過程中，加強風險防控措施的落實，加大清欠清收力度，切實加強組織領導，全面完成公司年度目標。四是提高基礎工作能力，加強協(xié)調聯動。要注重團隊精神，以股改為契機，促進經營、生產、財務、物設、風險和商務等一系列基礎工作的提升。五是加大人才培養(yǎng)制度，提高工作效率。要增強人才隊伍的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神，提高專業(yè)能力，做到能干事、會干事、干成事、不出事，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍，著力提升集團股改實效。

韋桂華到南寧分公司項目調研

南寧分公司、柳州市宏信小額貸款公司、桂東分公司、第六分公司、設備安裝分公司、桂南分公司、第一分公司以及公司財務處等相關負責人參加調研。

（文/尹黎、陳蕾；圖/南寧分公司、設備安裝分公司）