7月15日上午，公司召開“3+1”項目管理機制推進(jìn)工作會。公司黨委書記、董事長覃振華參加會議并講話，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員蒙勝益、賴海標(biāo)、唐峰、何勇，副調(diào)研員劉國江參加會議。會議由公司副總經(jīng)理周善學(xué)主持。

覃振華講話

覃振華傳達(dá)集團公司“3+1”項目管理機制發(fā)布暨數(shù)字建工指揮中心啟動儀式活動精神，并結(jié)合實際，就做好公司“3+1”項目管理機制推廣和應(yīng)用提出五點要求。一是統(tǒng)一思想，高度重視“3+1”項目管理機制的推進(jìn)工作。公司各部門、各分公司要提高站位，充分認(rèn)識推進(jìn)“3+1”項目管理機制的重要意義，把思想和行動統(tǒng)一到這次會議的決策部署上來；要努力營造全員參與的氛圍，組織各級人員積極應(yīng)用項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從“要我用”到“我要用”的轉(zhuǎn)變，提高項目綜合管理系統(tǒng)使用效率。二是貫徹落實，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制的各項要求。公司各處室、各分公司要及時貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制發(fā)布會的相關(guān)精神，把應(yīng)用“3+1”項目管理機制作為一條紀(jì)律來嚴(yán)格執(zhí)行；各機關(guān)處室、分公司負(fù)責(zé)人要帶頭擔(dān)當(dāng)作為，以上率下，抓好“3+1”項目管理機制推進(jìn)工作，讓“3+1”項目管理機制落到實處、見到實效，從而提高項目管理水平。三是加強人才隊伍建設(shè)，為推進(jìn)“3+1”項目管理機制提供人才支撐。要不斷開展大數(shù)據(jù)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用人才，利用大數(shù)據(jù)提高工作效率，提升項目管理水平；公司相關(guān)人員必須要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，面對新時代新任務(wù)新要求，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，確?！?+1”項目管理機制廣泛應(yīng)用。四是求真務(wù)實，打造亮點助推“3+1”項目管理機制應(yīng)用。要加快3+1”項目管理機制推廣應(yīng)用，在具體的項目中實踐，根據(jù)項目管理實際，利用“3+1”項目管理機制推進(jìn)工作，并不斷總結(jié)經(jīng)驗打造特色亮點工程，樹立標(biāo)桿，發(fā)揮輻射效應(yīng)，讓管理機制在公司所有在建項目全面鋪開，提高公司整體項目管理水平。五是全面宣貫，推動“3+1”管理機制落地應(yīng)用。公司各處室、各分公司要高度重視“3+1”項目管理機制的宣貫工作，全力配合、堅決執(zhí)行，做到人人學(xué)習(xí)、人人知曉、人人使用，在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)“3+1”項目管理機制；利用會議、網(wǎng)絡(luò)等媒介，多角度多平臺，加大宣傳力度，營造良好氛圍，讓“3+1”項目管理機制有效發(fā)揮作用，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

會上，覃振華和蒙勝益向機關(guān)處室和分公司代表頒發(fā)集團公司“3+1”項目管理機制手冊。公司總經(jīng)理助理、副總工程師陳冠東作“3+1”項目管理機制情況匯報。

會議現(xiàn)場

會議設(shè)主會場和視頻分會場。公司機關(guān)各處室主要負(fù)責(zé)人，各分公司經(jīng)理、安全總監(jiān)（分管安全工作副經(jīng)理）等有關(guān)人員參加會議。

(圖文/辦公室  胡志鵬)