4月23日，公司2020年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在公司禮堂召開(kāi)，會(huì)議總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，研究部署二季度工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)覃振華參加并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蒙勝益作一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、唐峰、阮仁勝、何勇參加，周善學(xué)主持。

覃振華講話

會(huì)上，覃振華傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金寧運(yùn)在集團(tuán)公司2020年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話及會(huì)議精神，同時(shí)，肯定了公司在一季度中面對(duì)疫情，攻堅(jiān)克難、主動(dòng)作為，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)，向上向好的發(fā)展基本面保持不變。

覃振華要求，二季度工作要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司決策部署，堅(jiān)定全年目標(biāo)任務(wù)不變，以發(fā)展為主線，以“大干一百天，攻堅(jiān)二季度，穩(wěn)住上半年”為工作基調(diào)，一手抓疫情防控一手抓改革發(fā)展，做好以下九個(gè)方面：一是全力以赴拓市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要有新突破。把控好區(qū)內(nèi)城市及縣份市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上開(kāi)拓新市場(chǎng)，承攬更多超億元大型項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目、市政優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。抓住國(guó)家發(fā)展機(jī)遇開(kāi)拓更大市場(chǎng)，尋求機(jī)遇謀求發(fā)展空間。發(fā)揮冶建公司壓力容器制造、爆破等特色優(yōu)勢(shì)，打造更多新的增長(zhǎng)點(diǎn)。努力開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)，主動(dòng)融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的國(guó)家戰(zhàn)略中。要提升合同履約能力，打造良好的市場(chǎng)口碑，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)、三次經(jīng)營(yíng)。二是開(kāi)足馬力促生產(chǎn)，項(xiàng)目建設(shè)要有新成果。以創(chuàng)建“五優(yōu)項(xiàng)目部”“五精分公司”等活動(dòng)為載體，加快工程建設(shè)速度，向質(zhì)量要效益。想方設(shè)法解決人員、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素問(wèn)題，加快施工進(jìn)度，把被耽誤的時(shí)間“搶”回來(lái)。加快推進(jìn)新項(xiàng)目開(kāi)工，真干、真抓，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，查找問(wèn)題，分析原因，拿出對(duì)策。各分公司、項(xiàng)目部要系統(tǒng)梳理項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，進(jìn)一步明確任務(wù)單、責(zé)任書(shū)，確保確保生產(chǎn)的有序推進(jìn)。三是強(qiáng)化責(zé)任保安全，防范風(fēng)險(xiǎn)要有新舉措。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)機(jī)制。各分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要定期研究安全生產(chǎn)工作，做到安全生產(chǎn)工作常抓不懈。強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“九項(xiàng)措施”，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)投入，強(qiáng)化從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全隱患整改落實(shí)力度，抓好整改閉環(huán)工作。規(guī)范資金管理，落實(shí)“三重一大”制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)資金管理制度，繼續(xù)推行項(xiàng)目資金分賬管理制度，防范項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)。四是加快智慧工地建設(shè)，管理水平要有新格局。加快推進(jìn)智慧工地建設(shè)，通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理和成本管控，堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程、全方位、全員管控。加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，堵塞漏洞，建立科學(xué)的工作機(jī)制、規(guī)范的工作制度、合理的工作程序、清晰的工作流程、有序的工作秩序。提高項(xiàng)目管理水平，提高公司、分公司兩級(jí)機(jī)關(guān)管理水平，要提高成本管理水平。五是多措并舉攻難關(guān)，清收清欠要有新進(jìn)展。提高站位，繼續(xù)集中力量攻堅(jiān)克難。各分公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，穩(wěn)下心、沉下身率先垂范繼續(xù)抓好清收清欠工作。緊盯目標(biāo)，主動(dòng)出擊力爭(zhēng)有新突破，針對(duì)具體問(wèn)題、項(xiàng)目不同情況分類精準(zhǔn)施策，做到一項(xiàng)目一對(duì)策。各部門(mén)相互支持、相互協(xié)作，形成對(duì)外合力，共同推動(dòng)清收清欠取得新成效。創(chuàng)新思路，大膽探索清收清欠新途徑，綜合運(yùn)用行政、法律、經(jīng)濟(jì)等手段，最大程度提高清收清欠工作的效果。加強(qiáng)督查考核激勵(lì)先進(jìn)。將清收清欠工作成果與年度績(jī)效考核結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明，明確處罰措施。建立長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)清收清欠工作長(zhǎng)抓不懈，同時(shí)充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)助推清收清欠工作開(kāi)展。六是真抓實(shí)干治虧損，創(chuàng)效治虧要有新機(jī)制。按照目標(biāo)不變、力度不變、機(jī)構(gòu)不變、人員不變的要求，持續(xù)有力推進(jìn)，不達(dá)目的，決不收兵。落實(shí)好第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、班子成員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，齊抓共管，共同推進(jìn)。注重邊治理邊汲取教訓(xùn)，邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)邊尋找規(guī)律，建立虧損項(xiàng)目治理長(zhǎng)效機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)根治虧損、創(chuàng)效增值。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理措施，堅(jiān)決杜絕新增虧損項(xiàng)目。堅(jiān)持凡虧必審的原則，要黨紀(jì)、政紀(jì)、刑事責(zé)任追究三管齊下，對(duì)發(fā)現(xiàn)管理混亂、失職瀆職、貪污或挪用項(xiàng)目資金、不作為、亂作為造成國(guó)有資產(chǎn)損失的問(wèn)題，堅(jiān)決嚴(yán)肅追責(zé)，絕不姑息。七是黨建引領(lǐng)促發(fā)展，風(fēng)清氣正要有新面貌。強(qiáng)化思想政治建設(shè)，全體黨員干部要自覺(jué)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，樹(shù)牢“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，培養(yǎng)講政治、講大局、講奉獻(xiàn)的品質(zhì)。強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，以“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)黨支部，切實(shí)提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，以黨建工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作上新臺(tái)階。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化，鍥而不舍督促落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，堅(jiān)持糾“四風(fēng)”和樹(shù)新風(fēng)并舉，引導(dǎo)廣大黨員干部堅(jiān)守底線，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。努力打造黨建陣地線上線下的深度融合，推進(jìn)公司新時(shí)代文明實(shí)踐中心建設(shè)。八是圍繞需求引人才，企業(yè)發(fā)展要有新優(yōu)勢(shì)。根據(jù)公司發(fā)展需求加大社招優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)力度，積極引進(jìn)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才、積極引進(jìn)注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等職業(yè)資格、材料員、安全員等各類專業(yè)人才。加大職工的培養(yǎng)力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極發(fā)動(dòng)職工考取證件。加大2020屆應(yīng)屆畢業(yè)生校招力度，通過(guò)線上線下多渠道發(fā)布招聘信息，提高校招質(zhì)量及數(shù)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。九是科學(xué)考核促擔(dān)當(dāng)，積極履職要有新作為。進(jìn)一步以考核調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，改進(jìn)和完善中層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核方式、職責(zé)范圍、內(nèi)容等，讓中層副職領(lǐng)導(dǎo)的工作也納入考核中，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為。嚴(yán)格落實(shí)考核制度。狠抓安全生產(chǎn)、施工管理、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作，明確目標(biāo)任務(wù)，提升各項(xiàng)工作執(zhí)行力，以考核不斷監(jiān)督和發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，加以改進(jìn)，提高公司各項(xiàng)工作水平。

蒙勝益講話

蒙勝益總結(jié)一季度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)和存在的主要問(wèn)題、面臨的形勢(shì)，提出二季度要抓好的七個(gè)方面工作。一是堅(jiān)持不懈，抓好疫情防控工作。全面貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)的決策部署，繼續(xù)落實(shí)自治區(qū)防控指揮部疫情防控工作“十嚴(yán)格”要求，壓實(shí)疫情防控工作責(zé)任，在疫情防控常態(tài)化條件下扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。二是提升品質(zhì)，擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要精準(zhǔn)研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)公司“穩(wěn)增長(zhǎng)”的發(fā)力點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)力量資源，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，完成激勵(lì)機(jī)制，抓好經(jīng)營(yíng)工作，全力開(kāi)拓市場(chǎng)。主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)公司，充分利用好集團(tuán)實(shí)施的“投資+建造+開(kāi)發(fā)”的戰(zhàn)略；緊跟“強(qiáng)首府”戰(zhàn)略，持續(xù)擴(kuò)大南寧市場(chǎng)份額，北海、欽州、防城港等地也要有新增量；要把控風(fēng)險(xiǎn)做大區(qū)外市場(chǎng)；在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，抓住國(guó)家建設(shè)粵港澳大灣區(qū)的機(jī)遇，開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)。三是狠抓管理，提高項(xiàng)目效益。要加快工程建設(shè)，優(yōu)化項(xiàng)目管理，廣泛開(kāi)展“五優(yōu)項(xiàng)目部”創(chuàng)建活動(dòng)，全面提高管理力、控制力、執(zhí)行力，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制和過(guò)程管控，推動(dòng)項(xiàng)目管理精細(xì)化，提升項(xiàng)目管理水平。要做好督查督辦項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)。持續(xù)跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)于投訴項(xiàng)目進(jìn)行專人定點(diǎn)督查。全面推進(jìn)學(xué)校、棚戶區(qū)改造、安置房及獻(xiàn)禮工程按計(jì)劃推進(jìn)，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)。要深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。落實(shí)二季度安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)開(kāi)展“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)執(zhí)法”活動(dòng)，進(jìn)行安全生產(chǎn)月隱患排查治理，強(qiáng)化安全隱患整改落實(shí)力度，抓好整改閉環(huán)工作。四是堅(jiān)持集中采購(gòu)，提高資源效能。要加大集采執(zhí)行力度。堅(jiān)持“應(yīng)入必入”原則，通過(guò)業(yè)財(cái)一體化等大數(shù)據(jù)手段提升物資采購(gòu)管理精細(xì)化。要推進(jìn)集采業(yè)務(wù)發(fā)展。加強(qiáng)與供方單位溝通交流，優(yōu)化采購(gòu)流程。鼓勵(lì)材料招標(biāo)采購(gòu)，提高項(xiàng)目盈利能力和水平。五是防控風(fēng)險(xiǎn)，提升基礎(chǔ)管理保穩(wěn)定。要做好全面風(fēng)險(xiǎn)排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略及應(yīng)對(duì)措施。持續(xù)深化對(duì)各分公司的監(jiān)督和服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)資金管理制度，繼續(xù)推行項(xiàng)目資金分賬管理制度，防范項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)。狠抓虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作，確保不出現(xiàn)新的虧損項(xiàng)目。常態(tài)化抓好清收清欠工作，提高項(xiàng)目資金回款率。要打造印章管理中心，采用大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，提升印章管理水平，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。六是黨建引領(lǐng)，把穩(wěn)企業(yè)發(fā)展航向。繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升思想境界，提高政治站位。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，保證黨內(nèi)組織生活正常規(guī)范。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)和管理，做好輿論宣傳工作。七是科技創(chuàng)新，集聚人才添發(fā)展動(dòng)能。進(jìn)一步提高信息化管理水平，加快智慧工地建設(shè)，推動(dòng)BIM技術(shù)與工法、專利、QC的融合，讓更多的科研成果落地應(yīng)用。要加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，通過(guò)校園招聘和社會(huì)招聘“兩條腿走路”，集聚人才為企業(yè)發(fā)展注入活力。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式，讓職工在項(xiàng)目實(shí)踐中學(xué)習(xí)、提高，快速成長(zhǎng)。加大職稱申報(bào)管理。全面排查符合申報(bào)條件的職工人數(shù)，重點(diǎn)關(guān)注一級(jí)建造師、工程師等職稱申報(bào)工作。完善薪酬制度，打造行政管理與技術(shù)管理的雙通道晉升制度，優(yōu)化公司的“人才庫(kù)”。做好人文關(guān)懷，關(guān)心、關(guān)愛(ài)青年、職工的生活以及思想動(dòng)態(tài)，創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

第六分公司、第八分公司、桂南分公司、桂華分公司、超躍勞務(wù)公司、駿鋼公司分別在會(huì)上作交流發(fā)言，生產(chǎn)管理處、物資設(shè)備處、財(cái)務(wù)處、資金管理中心、勞資管理處分別匯報(bào)一季度相關(guān)工作情況。

據(jù)悉，一季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.3億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1726.7萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)新簽合同額28.08億元；完成企業(yè)總產(chǎn)值21.7億元，同比增長(zhǎng)1.88%。

公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問(wèn)、機(jī)關(guān)各處室主要負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位經(jīng)理、書(shū)記（副書(shū)記）參加會(huì)議。會(huì)議主會(huì)場(chǎng)設(shè)在公司禮堂,廣東公司、深圳分公司設(shè)視頻分會(huì)場(chǎng)。

（文/辦公室  尹黎；圖/辦公室  胡志鵬）