4月20日下午，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賴海標(biāo)到桂南分公司承建的祥云江山悅工程項目調(diào)研。

調(diào)研現(xiàn)場

賴海標(biāo)聽取項目部負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)展情況和存在問題的匯報后，對項目部所做的工作給予了充分的肯定。同時，他對項目部下一步工作提出四點要求：一是要堅定信心，按時完成施工任務(wù)。要認(rèn)清形勢，精心組織、科學(xué)施工，堅持目標(biāo)不變，任務(wù)不減，迅速掀起施工高潮，將新冠肺炎疫情耽誤的時間搶回來，按原定時間節(jié)點完成施工任務(wù)。二是要堅持底線思維，確保安全生產(chǎn)。項目部全體管理人員要牢牢樹立安全發(fā)展理念，在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時期，要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài)，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，維護(hù)職工群眾生命財產(chǎn)安全。三是要加強項目黨建工作。該項目作為首批“五優(yōu)項目部”創(chuàng)建項目，項目黨支部要始終圍繞項目上的重點難點問題，通過“黨員示范區(qū)”“黨員安全監(jiān)督崗”“黨員先鋒隊”等活動形式，發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強黨建工作同生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合度，創(chuàng)新方式方法，打造黨建品牌，不斷提升黨建科學(xué)化水平。四是抓好項目成本管控。分公司要確保管理人員到位、管理力量到位，堅決杜絕以包代管，加強材料、勞務(wù)、安全和資金管控，千方百計降低項目成本，提高項目盈利能力，防止項目虧損。

賴海標(biāo)為項目黨支部成立揭牌

當(dāng)天，賴海標(biāo)還為項目黨支部成立揭牌。

(圖文/桂南分公司  韓歡凱)