9月17日下午，公司在第一會議室召開會議，傳達集團公司清欠清收集中攻堅行動總結(jié)會議精神并部署下一步清欠清收工作。公司黨委書記、董事長覃振華參加并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員蒙勝益、賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、周善學(xué)參加會議。

覃振華講話

覃振華結(jié)合公司清欠清收集中攻堅行動的情況，對下一步工作提了四點要求。一是提高站位，繼續(xù)集中力量攻堅克難。各處室、分公司要從促進企業(yè)改革、防范控制風(fēng)險、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度，進一步提高清欠清收工作重要性、緊迫性的認識；各分公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，率先垂范繼續(xù)抓好清欠清收工作，將清欠清收工作當成一項長期的工作來抓，保證各處室積極聯(lián)動、層層對接、人人有責。二是緊盯目標，主動出擊力爭有新突破。各處室、分公司要主動作為，確定工作目標及方法步驟，制定具體的清欠清收計劃，拿出新舉措，努力取得新突破。在集中攻堅工作基礎(chǔ)上，進一步梳理、研究和分析項目清欠清收困難的原因，針對在建項目回款率不高、各類保證金催收效果不理想和項目借款回款率不高的問題，認真分析、研究對策，針對項目不同情況分類施策、精準施策，做到一項目一對策，緊盯問題不放手，咬定目標不放松。財務(wù)、審計、法務(wù)、經(jīng)營等部門也要積極參與、獻計出力，相互支持、相互協(xié)作，形成對外合力，共同推動清欠清收取得新成效。三是創(chuàng)新思路，大膽探索清欠清收新途徑。清欠清收工作涉及面廣、情況復(fù)雜，要綜合運用行政、法律、經(jīng)濟等手段，最大程度提高清欠清收工作的效果；除了運用常規(guī)方法手段催收之外，還要善于運用法律手段開展清欠清收，通過“以訴促談、以訴促建”促進清欠清收；要把清欠清收與正在開展的項目管理提升年活動相結(jié)合，提高項目承接質(zhì)量、完善項目承包經(jīng)營模式、加強項目過程管控和資金管理，從源頭上防止和減少新的拖欠。四是敢于擔當，加強督查考核激勵先進。一要將清欠清收工作成果與年度績效考核結(jié)合，獎罰分明，明確處罰措施，該通報的通報、該批評的批評、該約談的約談、該問責的問責；二要建立長效機制，對清欠清收工作長抓不懈，同時充分利用大數(shù)據(jù)平臺助推清欠清收工作開展；三要注重在清欠清收工作中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部。

阮仁勝講話

會上，公司財務(wù)總監(jiān)阮仁勝傳達了集團公司清欠清收集中攻堅行動總結(jié)會的精神，并總結(jié)了公司清欠清收集中攻堅工作情況，部署了下階段的工作。

會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)理助理，各處室相關(guān)負責人，各分公司經(jīng)理、書記（副書記）、財務(wù)負責人參加會議。

（圖文/辦公室 胡志鵬）