盈利渠道相對單一、項目管理創(chuàng)效不足已成為企業(yè)實現高質量發(fā)展的“絆腳石”,開創(chuàng)多元化項目創(chuàng)利渠道,推動項目由“精細管理”向“精益管理”是大勢所趨,勢在必行。11月2日,公司開展項目創(chuàng)利研討會,會議由黨委書記、董事長歐志永主持。公司領導韋桂華、廖立波、唐峰、劉國江、周善學及副總工程師何勇,相關處室、各分公司負責人參加會議。
會議強調,工程項目的成本管控與效益創(chuàng)造是公司生存發(fā)展的基礎,要實現企業(yè)高質量發(fā)展、助力集團公司早日躋身世界500強,關鍵在于拓寬項目盈利渠道、找準經濟效益創(chuàng)收點,不斷提升經營能力、盈利能力,不斷增強市場綜合競爭實力。
會議指出,實現由“相對單一創(chuàng)利”到“多元化立體創(chuàng)利”模式的轉變,要從項目建設全過程中挖掘創(chuàng)利點,做好項目的信息跟蹤、標前策劃、投標工作及合同談判、合同履約等,自營項目實行“集體承包,指標考核,效益提獎”管理模式,合作項目全面推行“自營化管理”,強化項目全員、全過程、全方位管控,深入推進項目精益化管理,實現降成本、創(chuàng)收入、增收益的目的。
與會人員圍繞做好商務策劃、拓展集中采購二級分銷平臺、利用特色資質實行差異化經營等多個創(chuàng)收創(chuàng)利點展開激烈討論,積極分享項目管理過程中創(chuàng)利的亮點和難題,大家集思廣益,暢所欲言,氣氛非常熱烈。
最后,會議進一步明確公司高質量發(fā)展的目標,統(tǒng)一思想,堅定信心,振奮精神,團結隊伍,為全面打造“品質冶建、誠信冶建、特色冶建、幸福冶建”奠定良好基礎。
圖文丨組織人事處 尹黎