6月7日上午，自治區(qū)黨委委員、集團(tuán)公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)帶隊(duì)到公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長馮寬、市場經(jīng)營部部長駱春燕、辦公室副主任（主持工作）李興平、企業(yè)管理部副部長范仕軍和第四監(jiān)事會(huì)譚林忠主席、劉國江副主席等成員陪同調(diào)研。
金寧運(yùn)董事長一行首先深入冶建公司體育館、大禮堂、大院生活區(qū)、電氣工程公司、壓力容器廠等進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，詳細(xì)了解冶建公司當(dāng)前基本發(fā)展情況和生產(chǎn)生活環(huán)境，隨后召開調(diào)研座談會(huì)。冶建公司領(lǐng)導(dǎo)歐志永、張濟(jì)璜、賴海標(biāo)、唐峰、廖立波、周善學(xué)等全體班子成員和公司機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人、部分分公司經(jīng)理參加調(diào)研座談會(huì)。
會(huì)上，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記歐志永從公司基本概況、公司1-5月生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)完成情況、存在的問題與挑戰(zhàn)、下一階段工作重點(diǎn)和主要措施等方面向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)。冶建公司其他領(lǐng)導(dǎo)也就各自分管的工作進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。自公司成建制劃入廣西建工集團(tuán)以來，公司平穩(wěn)過渡，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作開展正常，企業(yè)得到穩(wěn)健發(fā)展。下一階段，冶建公司將依托集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)，全面加快推進(jìn)企業(yè)改制工作，全面融入集團(tuán)公司的管理，憑借公司獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行差異化經(jīng)營，努力做到市場經(jīng)營提質(zhì)增效，安全生產(chǎn)管理穩(wěn)步推進(jìn)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作全面展開，黨建和黨風(fēng)廉政工作有序推進(jìn)。
聽取匯報(bào)后，金寧運(yùn)董事長首先就對(duì)冶建公司現(xiàn)場調(diào)研的情況談了幾點(diǎn)感受。金董事長表示，冶建公司是經(jīng)歷了60年風(fēng)雨的老國有企業(yè)，具有歷史厚重感，有較深厚的優(yōu)良傳統(tǒng)文化。尤其在近幾年公司歸屬問題幾經(jīng)波折，冶建公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠保持團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保企業(yè)資質(zhì)全面，在技術(shù)和管理方面有特色、有優(yōu)勢(shì)，這體現(xiàn)出冶建領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的優(yōu)良黨性、有責(zé)任心，能擔(dān)當(dāng)。冶建公司的全體員工應(yīng)當(dāng)在繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩人艱苦奮斗、自強(qiáng)不息優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加大改革和發(fā)展力度，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過2至3年的努力，一定能向世人展示一個(gè)“新冶建”！
對(duì)冶建公司今后的工作和發(fā)展，金董事長提出了“十六字”希望和要求。一是“融入”，冶建公司上下要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司二次黨代會(huì)和集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)精神，在思想、工作、行動(dòng)等各方面深入、全面的融入集團(tuán)；二是“觀念”，要求冶建公司廣大員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，沖破思想禁錮，穩(wěn)中求進(jìn)，牢固樹立市場意識(shí)、競爭意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、人才意識(shí)和安全第一、質(zhì)量至上意識(shí)；三是“發(fā)展”，冶建公司要根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展思路，調(diào)整規(guī)劃，努力開拓市場，承接大項(xiàng)目好項(xiàng)目，培育強(qiáng)優(yōu)分公司，把專業(yè)技術(shù)做精、做專、做大、做強(qiáng)；四是“管理”，冶建公司要做好各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)和完善，用制度管事，制度管人，做到制度面前人人平等的剛性管理；五是“人才”，要做好干部的選拔任用和管理，加強(qiáng)人才引進(jìn)、培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，努力改善人才和員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍；六是“改革”，首先是要盡快落實(shí)冶建公司的公司制改革，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。其次要做好內(nèi)部經(jīng)營工作的改進(jìn)，加強(qiáng)“三項(xiàng)制度”改革，做到管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減，促進(jìn)企業(yè)的競爭活力；七是“黨建”，冶建公司各級(jí)黨組織全面學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議的講話精神和在廣西考察時(shí)的重要講話精神，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子建設(shè)；八是“民生”，關(guān)注職工生活，企業(yè)的發(fā)展保證國有資產(chǎn)保值增值，同時(shí)也要保證職工有獲得感和幸福感。
最后，金寧運(yùn)董事長指出，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，希望冶建公司按照集團(tuán)的總體部署，抓好兩個(gè)會(huì)議精神的落實(shí)，全力穩(wěn)增長、促發(fā)展，緊緊抓住發(fā)展的中心任務(wù)不放松，全面做好生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，全力完成今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開！
冶建公司總經(jīng)理歐志永表示，冶建公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)金董事長此次調(diào)研的指示精神和集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作安排，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全力以赴完成全年的工作任務(wù)和目標(biāo)，為建工集團(tuán)打造千億元企業(yè)，實(shí)現(xiàn)偉大“建工夢(mèng)”做出冶建人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
圖為金懂事長到冶建公司壓力容器廠現(xiàn)場調(diào)研
圖為調(diào)研會(huì)現(xiàn)場