12月17日下午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總工程師、企業(yè)部（技術(shù)中心）總經(jīng)理肖玉明率隊到冶建公司第五分公司承建項目開展年終質(zhì)量安全綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

檢查組深入施工一線，仔細(xì)檢查了生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明措施的執(zhí)行、工程質(zhì)量控制以及施工管理等。在隨后的反饋會上，檢查組聽取項目建設(shè)情況的詳細(xì)匯報，并詳細(xì)詢問了施工組織、工期計劃及安全保障措施的落實情況。肖玉明對項目建設(shè)取得的成績表示肯定，并就進(jìn)一步抓好項目管理工作，提出四點要求：一是落實責(zé)任，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，從安全標(biāo)識的設(shè)置到安全防護(hù)措施的落實，從安全教育培訓(xùn)的開展到應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的建立，每一個細(xì)節(jié)都必須符合安全規(guī)范。二是精益求精，打造精品工程。對建筑材料的質(zhì)量、施工工藝的合規(guī)性以及工程質(zhì)量的自檢自查情況進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起時間和實踐的檢驗。三是精心組織施工，搶抓進(jìn)度。在保障安全和質(zhì)量的前提下，科學(xué)規(guī)劃施工計劃，合理調(diào)配資源，確保項目能夠按時交付使用。四是規(guī)范管理資料，助力項目升級。施工、質(zhì)量及安全等資料的完整性和規(guī)范性至關(guān)重要，要做到“真實、準(zhǔn)確、完整、及時”，為項目管理及后期送審結(jié)算提供有力的數(shù)據(jù)支持。

檢查組隨后反饋了項目檢查情況，指出了存在的問題與不足，并給出了針對性的指導(dǎo)性意見。項目相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將高度重視集團(tuán)檢查組提出的問題，迅速制定并落實整改方案，確保項目在質(zhì)量和安全均達(dá)標(biāo)的前提下順利推進(jìn)。

集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、第五分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司部門負(fù)責(zé)人及項目管理人員參加檢查。

(圖文/第五分公司    韋冠康    廖瑜明)