11月14日，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)到冶建公司華東分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并出席廣西建筑業(yè)企業(yè)（江蘇）聯(lián)絡(luò)點(diǎn)揭牌儀式。

金寧運(yùn)講話

調(diào)研座談會上，金寧運(yùn)聽取冶建公司華東分公司經(jīng)營情況匯報，對分公司取得的成績表示充分肯定。對于分公司下一步工作，他提出六點(diǎn)要求。一要提升競爭力。在資質(zhì)提升、質(zhì)量安全、技術(shù)創(chuàng)新、合同履約等方面持續(xù)發(fā)力，維護(hù)好企業(yè)的口碑和品牌形象，全面增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、滾動發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。二要依法依規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和集團(tuán)公司各項(xiàng)制度，運(yùn)用法治思維和方式解決問題，筑牢法治“防火墻”，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)文化和工作氛圍。三要全面加強(qiáng)管理。要加強(qiáng)管理能力建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、成本、商務(wù)、法務(wù)、人員等各方面管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，提高發(fā)展質(zhì)量效益。要加強(qiáng)管理制度建設(shè)，建立科學(xué)、嚴(yán)密、完備的制度體系，做到用制度管人、管權(quán)、管事。四要強(qiáng)化隊伍建設(shè)。人才是構(gòu)成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。要加強(qiáng)隊伍建設(shè)與管理，建立和完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、考核、激勵、晉升機(jī)制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，從而提升企業(yè)競爭力，助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。五要堅持誠信經(jīng)營。要始終秉承集團(tuán)公司“品質(zhì)源于責(zé)任、誠信創(chuàng)造價值”的核心理念，高度重視項(xiàng)目品質(zhì)建設(shè)、企業(yè)誠信建設(shè)，把業(yè)主的信任轉(zhuǎn)化為做好項(xiàng)目建設(shè)工作的動力，努力打造更多精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、放心工程。六要繼續(xù)合作發(fā)展。要充分運(yùn)用“平臺+合伙人”模式，與實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、技術(shù)水平高的合伙人合作，信息互通、優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏、共同發(fā)展。

金寧運(yùn)強(qiáng)調(diào)，江蘇是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，也是建筑業(yè)發(fā)達(dá)省份，市場空間大、發(fā)展機(jī)會多，但競爭也十分激烈。必須鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，以堅定的信心、飽滿的熱情、挺膺的狀態(tài)投入到工作中，擼起袖子干、甩開膀子拼、邁開步子闖，進(jìn)一步融入當(dāng)?shù)?、扎根江蘇，在市場競爭中真正站得住、立得穩(wěn)。

會議現(xiàn)場

調(diào)研結(jié)束后，金寧運(yùn)出席設(shè)立在冶建公司華東分公司的廣西建筑業(yè)企業(yè)（江蘇）聯(lián)絡(luò)點(diǎn)揭牌儀式并致辭。

揭牌儀式現(xiàn)場

集團(tuán)公司嚴(yán)志軍，冶建公司覃振華、阮仁勝，綜合辦公室、第三分公司、華東分公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

(圖文/綜合辦公室  唐峰林)