陳禮松到冶建公司廣安項目開展第三季度質(zhì)量安全大檢查

9月24日下午，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松率隊到冶建公司第一分公司承建的廣安高新區(qū)標(biāo)準廠房及配套設(shè)施（一期）建設(shè)項目，開展集團公司第三季度質(zhì)量安全大檢查。冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波參加。

檢查現(xiàn)場

陳禮松深入項目生產(chǎn)一線，詳細檢查生產(chǎn)進度、安全文明措施落實、工程質(zhì)量控制和施工管理等方面情況。檢查反饋會上，在聽取了項目建設(shè)情況匯報后，他指出項目部要高度重視深基坑、高大模板等超危工程施工，加強施工組織、做好工期計劃，落實好各項安全保障措施，在保證質(zhì)量、安全的同時，按照既定目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。就進一步加強項目管理工作，陳禮松提出五點要求。一是認真抓好安全生產(chǎn)工作。要樹牢安全生產(chǎn)理念，增強安全生產(chǎn)意識，筑牢安全生產(chǎn)防線，保證項目的安全措施費用投入，細致地進行安全技術(shù)交底，施工過程中應(yīng)做到認真檢查、發(fā)現(xiàn)問題馬上整改。二是提升項目質(zhì)量打造精品。應(yīng)按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，嚴控項目建設(shè)質(zhì)量，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和通病，及時糾偏，并吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，改進施工方法，提升施工質(zhì)量，努力打造精品。三是精心組織施工搶進度。要制定科學(xué)的施工方案，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整進度計劃，保證關(guān)鍵線路進度，抓住當(dāng)前有利施工的黃金期，統(tǒng)籌調(diào)配人材機等生產(chǎn)要素，全力搶進度沖產(chǎn)值。四是加強項目管理提質(zhì)增效。要嚴格按照集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，加強對項目全過程管控，要掌握EPC項目的要點，做到施工、設(shè)計緊密相連，做好限量設(shè)計、確保不超概，確保項目效益。五是加強溝通不斷提升服務(wù)水平。加強施工管理過程中的溝通協(xié)調(diào)，了解各方關(guān)切的重點問題，積極改進服務(wù)，切實提高工作效率，確保項目早日建成。

會議現(xiàn)場

會議上，檢查組反饋了項目的檢查情況，指出了當(dāng)前存在的問題和不足，并提出指導(dǎo)性意見。廖立波表示，冶建公司將按照檢查組提出的整改意見，制定整改方案，逐一落實整改，不斷提升項目的質(zhì)量、安全管理水平。

集團公司企業(yè)管理部，公司質(zhì)量技術(shù)部，第一分公司以及項目部相關(guān)負責(zé)人參加。

(圖文/第一分公司   陳圖強)