8月5日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊(duì)到冶建公司第六分公司調(diào)研督幫結(jié)算工作，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加。

調(diào)研會(huì)現(xiàn)場

會(huì)上，駱春燕認(rèn)真聽取了冶建公司及第六分公司2024年上半年結(jié)算工作推進(jìn)情況、面臨的困難和問題匯報(bào)，并就具體問題提出針對性解決意見。集團(tuán)公司檢查小組在會(huì)上反饋了檢查的情況。對下一步的結(jié)算工作，駱春燕提出四點(diǎn)要求：一是注重信息的互通互聯(lián)。要加強(qiáng)采購平臺與PM系統(tǒng)平臺的管理，做到互通互聯(lián)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資料的管理，重點(diǎn)做好項(xiàng)目結(jié)算資料的收集和歸檔，要及時(shí)在線上線下反饋遇到的問題，做到信息互通。二是增強(qiáng)依法推進(jìn)結(jié)算的意識。一方面要加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通和聯(lián)系，推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算工作。另一方面要依據(jù)法律條款及合同條款，必要的時(shí)候運(yùn)用訴訟的方式，高效推動(dòng)結(jié)算工作。三是要狠抓結(jié)算送審工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)結(jié)算資料的收集，特別是原始資料的收集與完善，要注重加快結(jié)算送審的步伐，跟蹤結(jié)算送審的進(jìn)度，做到結(jié)算工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。四是加強(qiáng)資料管理的規(guī)范化。要設(shè)置并完善資料室，對資料進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理，落實(shí)人員進(jìn)行專項(xiàng)管理，形成工作制度，定期檢查、完善資料的借閱臺賬，做到資料管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

蒙勝益對檢查組提出的指導(dǎo)意見和建議表示感謝。他表示，冶建公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署，認(rèn)真按照檢查組提出的要求及時(shí)整改，落實(shí)到位，認(rèn)真制定完善各項(xiàng)結(jié)算工作措施，高效推進(jìn)結(jié)算工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

集團(tuán)公司運(yùn)營管理部，冶建公司工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，第六分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加會(huì)議。

(圖文/第六分公司  張桂彬)