5月28日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊(duì)到桂華分公司項(xiàng)目開展2024年第二季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

檢查組一行人深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理等情況，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)取得的成績(jī)表示肯定。就下一步工作，蒙勝益提出四點(diǎn)要求。一是狠抓安全管理，筑牢安全防線。對(duì)于檢查組提出的問題，項(xiàng)目部要立行立改，形成工作閉環(huán)，并高質(zhì)量謀劃開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，持續(xù)開展安全隱患排查治理工作，筑牢安全生產(chǎn)防線。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目部要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地組織政策、規(guī)范、方案的學(xué)習(xí)，尤其是公司新編制的《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊(cè)》，落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)際管理中，不斷總結(jié)歸納管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，提高項(xiàng)目的管理水平。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要堅(jiān)持樣板引路工程，強(qiáng)化過程管控，將質(zhì)量檢查常態(tài)化，把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，抓緊抓牢質(zhì)量精細(xì)化管理，保證項(xiàng)目建設(shè)全過程受控。四是抓好商務(wù)管理，確保提質(zhì)增效。要嚴(yán)格落實(shí)好集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，執(zhí)行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程管理、策劃、監(jiān)控，全面加強(qiáng)過程資料收集工作，增強(qiáng)項(xiàng)目工期履約意識(shí)，強(qiáng)化成本管控，確保項(xiàng)目建設(shè)有成效。

公司安全監(jiān)管部、工程管理部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理事業(yè)部、桂華分公司、項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

（圖文/桂華分公司 廖夢(mèng)宇）