4月29日下午，冶建公司在第二會(huì)議室召開(kāi)關(guān)于集團(tuán)公司2024年一季度項(xiàng)目成本管理專(zhuān)項(xiàng)檢查總結(jié)交流會(huì)。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議傳達(dá)了《廣西建工集團(tuán)關(guān)于2024年一季度項(xiàng)目成本管理專(zhuān)項(xiàng)檢查情況的通報(bào)》，總結(jié)了公司受檢項(xiàng)目部存在的問(wèn)題及整改情況。就抓好下一步項(xiàng)目成本管理工作，何勇提出三點(diǎn)要求。一是高度重視，切實(shí)整改。對(duì)于集團(tuán)公司檢查時(shí)提出的相關(guān)問(wèn)題，相關(guān)項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求逐項(xiàng)進(jìn)行整改，完善資料上報(bào)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部。二是以點(diǎn)帶面，自查自糾。各分公司要認(rèn)真總結(jié)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司檢查通報(bào)中有關(guān)項(xiàng)目成本管理工作的具體要求，會(huì)后立即對(duì)各自項(xiàng)目部開(kāi)展針對(duì)性地檢查，對(duì)存在的問(wèn)題要立即整改。三是加強(qiáng)管理，提升效益。各分公司要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，推行項(xiàng)目精細(xì)化和信息化管理，進(jìn)一步提升項(xiàng)目成本管控和盈利能力。

會(huì)議設(shè)柳州主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)，公司工程管理部主要負(fù)責(zé)人及商務(wù)條線相關(guān)人員，各分（子）公司分管商務(wù)工作副總經(jīng)理，分（子）公司分管商務(wù)工作相關(guān)負(fù)責(zé)人等共45人參加。

（圖文/工程管理部  黃彬豪）