4月19日，冶建公司2024年二季度工作會議在禮堂召開。會議學習傳達集團公司2024年季度工作會議精神，總結公司一季度工作情況，分析存在的問題，并對二季度工作目標和重點工作進行部署。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話。總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持會議，領導班子成員賴海標、廖立波、阮仁勝、陶禮智、何勇參加。

覃振華講話

會上，覃振華全面總結了公司一季度工作情況，肯定了成績，分析了形勢，指出了存在的問題和不足，提出了二季度總體要求、目標任務，部署了二季度重點工作。就抓好二季度重點工作，覃振華提出八點要求。一是樹立堅定的信心戰(zhàn)勝困難。要充分認識困難和問題，集中精力破局突圍。領導干部要帶頭做好表率，團結帶領廣大員工，樹立起戰(zhàn)勝困難的信心。要以更大的擔當推動工作，全力推動主要指標的完成。要傳播好正能量維護公司形象，講好冶建故事。二是狠抓專班工作推動落地見效。要按照集團公司專班工作的總體思路和要求落實好專班工作。要嚴格落實組長負責制，確保取得更大成效。要嚴格落實溝通聯(lián)動制度，形成協(xié)同推進的工作局面。三是奮力開拓市場爭取更大收獲。要領導帶頭，率先垂范，提高經(jīng)營工作成效。要牢牢守住“大本營”，努力開拓區(qū)外市場。要大膽創(chuàng)新經(jīng)營方式，拓展更為廣闊的市場。要創(chuàng)新模式，進一步提高自營項目比例。要充分發(fā)揮冶建公司的獨特優(yōu)勢，承接更多優(yōu)質項目。四是加大項目履約努力提高產(chǎn)值。要加快施工節(jié)奏，全力沖產(chǎn)值。要壓實責任提效率，進一步提升開工率和產(chǎn)值轉化率。要強化履約保交付，提高竣工產(chǎn)值。要細化方案抓落實，對具備條件的項目加快復工復產(chǎn)與產(chǎn)值釋放。要加快結算促審定，提高產(chǎn)值轉化率。五是抓好項目管理努力提升效益。要強化全過程精細化管理，全面提高項目精細化管理水平。要抓好安全確保平穩(wěn)發(fā)展，守住安全生產(chǎn)底線。要加強項目質量管理工作，把控好項目質量。要抓好科技創(chuàng)新，發(fā)揮科技賦能項目建設作用。六是推進“瘦身強體”不斷提升能效。堅決落實好集團公司有關工作要求，優(yōu)化組織構架、崗位職責和人員結構，不斷提升企業(yè)人均能效。七是加強風險防范努力避損減損。要嚴防經(jīng)營風險，提升項目承接質量。要嚴防法務風險，維護企業(yè)合法權益。要嚴防資金風險，保障公司資金流動安全。要嚴防賬戶風險，保障資金安全。要嚴防違約風險，強化履約能力。要嚴防輿情風險，守好宣傳主陣地。八是抓好思想教育努力夯實基層黨建。要認真開展黨紀學習教育，啟動部署公司黨紀學習教育工作。要持續(xù)抓好思想學習，用黨的理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要繼續(xù)抓好組織建設，持續(xù)開展黨風廉政建設，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

蒙勝益講話

蒙勝益?zhèn)鬟_了集團公司季度工作會議精神并總結了公司各專班工作成效。就落實好本次會議精神，蒙勝益要求，各分（子）公司要迅速行動，認真學習貫徹落實好本次會議提出的各項要求，堅定信心，統(tǒng)一思想，全面加速推進二季度各項工作。要緊盯二季度各項目標任務，繼續(xù)細化分解目標，壓實責任，拿出切實可行的舉措，層層抓好工作落實，確保取得實實在在的成效。要切實增強表率作用，鉚足干勁、奮勇拼搏、逆勢突圍，以更優(yōu)異的業(yè)績助力企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

各建安分公司遞交二季度工作責任狀

會上，阮仁勝、陶禮智、何勇分別就各自分管工作進行部署。企業(yè)發(fā)展部、安全監(jiān)管部分別作工作發(fā)言。公司領導班子成員及各建安分公司遞交二季度工作責任狀。

會議現(xiàn)場

公司中層領導干部（含中層副職）及以上職務人員，各市場經(jīng)營部負責人參加會議。

（圖文/辦公室  趙智賢）