4月2日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益率隊(duì)到第六分公司指導(dǎo)項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)工作。公司副總經(jīng)理唐峰參加。

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

在結(jié)算推進(jìn)工作座談會(huì)上，蒙勝益認(rèn)真聽(tīng)取了第六分公司關(guān)于項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)工作的情況匯報(bào)，并就下一步結(jié)算工作提出了四點(diǎn)要求。一是全面梳理資料臺(tái)賬。要注重資料的整理，做好各項(xiàng)資料臺(tái)賬的梳理，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通聯(lián)系，全面排查相關(guān)結(jié)算資料是否齊全，羅列好需要完善的資料清單，保證項(xiàng)目結(jié)算資料的完整。二是確定各分部分項(xiàng)工程量。要落實(shí)好項(xiàng)目各個(gè)單體工程及相關(guān)分部分項(xiàng)工程的工程量計(jì)算，確定合同約定工程完成工程量、因設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提高造成的增加工程量以及概算中未考慮而實(shí)際完成的工程量。三是創(chuàng)新商務(wù)管理方式。要注意總結(jié)、講究方法，對(duì)項(xiàng)目商務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)糾偏，進(jìn)一步完善簽證工作，加快項(xiàng)目竣工結(jié)算的送審和審定，加快項(xiàng)目資金的回籠。四是明確分工責(zé)任到人。要安排好項(xiàng)目結(jié)算工作的各項(xiàng)模塊分工，具體工作落實(shí)到人，做到明確分工、相互配合，查找項(xiàng)目結(jié)算工作的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，分析原因，尋求解決問(wèn)題的方法，加快項(xiàng)目結(jié)算工作向前推進(jìn)。

公司工程管理部、經(jīng)營(yíng)公司及第六分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（圖文/第六分公司  張桂彬）