3月20日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊(duì)到冶建公司第十二分公司承建的幸福家燎原市場(chǎng)重建項(xiàng)目開展2024年一季度成本管理專項(xiàng)檢查。冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

駱春燕一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目情況的匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目商務(wù)管理、安全施工、質(zhì)量控制、成本管控等重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查。反饋會(huì)上，在聽取了匯報(bào)和查看相關(guān)臺(tái)賬資料后，駱春燕對(duì)該項(xiàng)目的商務(wù)工作給予了充分肯定，并對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目成本管控的意識(shí)和能力。要以項(xiàng)目全生命周期為主線，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程成本管控，加強(qiáng)項(xiàng)目成本策劃、過(guò)程管控和及時(shí)預(yù)警，提高項(xiàng)目成本管理預(yù)判能力和管控能力，細(xì)化成本控制舉措，抓細(xì)抓實(shí)項(xiàng)目成本管理工作，全力壓降項(xiàng)目成本。二是進(jìn)一步梳理總結(jié)“節(jié)流”的好經(jīng)驗(yàn)好做法。要梳理總結(jié)降本措施，做好數(shù)據(jù)盤點(diǎn)分析，在夯實(shí)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上做到再關(guān)注再總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)提升，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。三是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管控實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。要規(guī)范化、制度化進(jìn)行工期管理，根據(jù)實(shí)際每季度完善施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)糾偏，進(jìn)一步抓好成本、質(zhì)量、安全各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目建設(shè)順利開展。四是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化應(yīng)用。要加大集采平臺(tái)的應(yīng)用和推廣力度，利用數(shù)字化、信息化等手段，推動(dòng)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)成本管控的自動(dòng)化、智能化。五是進(jìn)一步創(chuàng)新商務(wù)管理方式。要注意總結(jié)、講究方法，不斷對(duì)商務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)、分析，不斷優(yōu)化商務(wù)管理內(nèi)容，促進(jìn)商務(wù)工作專業(yè)化，提高商務(wù)管理水平。

蒙勝益對(duì)集團(tuán)公司檢查組在商務(wù)工作上的指導(dǎo)表示感謝。他表示，冶建公司將按照集團(tuán)公司的要求，落實(shí)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，從源頭上減少浪費(fèi)和損失，提高項(xiàng)目效益；進(jìn)一步加強(qiáng)工期管控，確保項(xiàng)目按時(shí)交付，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)；進(jìn)一步加大信息化應(yīng)用的投入力度，不斷提升數(shù)字化、智能化水平，不斷提高商務(wù)工作水平，推動(dòng)公司成本管理工作邁上新臺(tái)階。

集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部，公司工程管理部、物資管理部，第十二分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加。

（圖文/第十二分公司  黃小燕）