近日，冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇帶隊到柳州、桂林的三個項目，開展2024年第一季度暨復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查，協(xié)調(diào)解決項目推進中遇到的困難和問題。

在第四分公司項目檢查現(xiàn)場

在第十二分公司項目檢查現(xiàn)場

何勇分別深入第四分公司承建的博泰柳州智能網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)業(yè)智造基地智能制造工廠項目-1#聯(lián)合廠房、庫房、門衛(wèi)室項目，第十二分公司承建的柳江區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品初加工處理中心項目，以及桂鴻分公司承建的陽朔縣工業(yè)集中區(qū)福利園（一期）a-05地塊基礎設施建設項目現(xiàn)場，實地了解項目建設進度、施工質(zhì)量安全等方面情況，認真檢查項目安全生產(chǎn)措施落實情況。

在桂鴻分公司項目檢查現(xiàn)場

就抓好項目下一步工作，何勇提出五點要求。一是做好節(jié)后復工復產(chǎn)工作。要嚴格貫徹落實集團公司“六個一”要求，制定科學規(guī)范的復工復產(chǎn)方案，切實抓好復工復產(chǎn)各項工作，確保復工復產(chǎn)工作安全有序推進。二是抓好整改落實。要持續(xù)推進風險隱患排查治理工作，及時整改檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做好風險防控，消除安全隱患，堅決遏制各類事故發(fā)生。三是壓實安全生產(chǎn)責任。要落實安全生產(chǎn)主體責任，壓實全員崗位安全責任，強化全員安全教育，做好臨電消防、安全防護設施等安全教育培訓工作，切實提升安全管理穿透力。四是強化項目管理。要貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式的要求，加強項目管理工作，提升項目管理水平。五是加快項目建設。要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升履約能力，強化進度管控，緊盯目標、緊扣節(jié)點，合理規(guī)劃安排項目進度計劃，多措并舉扎實推進項目建設。

檢查組成員分別對項目資料和現(xiàn)場檢查情況提出整改意見和建議。

公司安全監(jiān)管部、工程管理部、質(zhì)量技術部、物資管理部，第四分公司、第十二分公司、桂鴻分公司相關負責人及項目部管理人員參加檢查。

（圖文/陳小華 韋伯霖 黃小燕 朱建華 陳雅琴 蔡雨珈）