3月4日，廣西建工集團(tuán)冶金建設(shè)有限公司2024年工作會議在冶建公司禮堂召開。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記、董事賴榆出席并講話。冶建公司董事長、黨委書記覃振華作工作報告，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇參加。
賴榆講話
賴榆從市場經(jīng)營、項目創(chuàng)優(yōu)、資金流動性等方面充分肯定了冶建公司2023年取得的發(fā)展成效，并代表集團(tuán)公司向冶建公司全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝！他指出，2024年，冶建公司要按照集團(tuán)公司的決策部署，求真務(wù)實抓落實，真抓實干顯成效。就抓好冶建公司下一步工作，賴榆提出“八個要”的要求。一要提升大局意識。領(lǐng)導(dǎo)人員要提升大局觀，善于站在整體的角度看問題，把握各種因素的內(nèi)在聯(lián)系，做出更科學(xué)、合理、可行的決策。要有奉獻(xiàn)精神，吃苦在前、干事在前、奉獻(xiàn)在前，多傳遞正能量，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。要有實干精神，勇于承擔(dān)責(zé)任、踏實肯干、注重實際效果，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。要有協(xié)作精神，各層級、各部門、同事之間都應(yīng)該講團(tuán)結(jié)，互信互助、互學(xué)互鑒、互利互惠。二要提升發(fā)展質(zhì)量。要提升財務(wù)管理質(zhì)量，以經(jīng)營收入為基礎(chǔ)，強(qiáng)化投入產(chǎn)出理念，確保成本開支與經(jīng)營收入匹配。要提升項目管控質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，提升項目管理效率，降低管理成本。要提升法務(wù)工作質(zhì)量，提升法務(wù)理念、用活法務(wù)手段、防范法務(wù)風(fēng)險、處理好法務(wù)案件，提升法務(wù)辦案效率和質(zhì)量。要提升集采管理質(zhì)量，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司有關(guān)集采工作的相關(guān)要求，抓好材料采購的“量”與“價”，降低采購成本。三要提升履約能力。要抓好在建項目履約，強(qiáng)化現(xiàn)場組織，做好資源調(diào)度，加快施工進(jìn)度，形成更多產(chǎn)值。要抓好工程履約，強(qiáng)化生產(chǎn)計劃、組織和控制，嚴(yán)格按照合同要求完成工作量，做到項目建設(shè)好、管得住、效益優(yōu)、信譽佳。要加快工程結(jié)算審定，提高產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率，加大商務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，將結(jié)算工作做細(xì)做實，加快項目結(jié)算送審和審定，對結(jié)算低于內(nèi)部產(chǎn)值的項目要重點審查、整改。四要提升攻堅實效。要全力以赴打贏市場經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，精耕細(xì)作區(qū)內(nèi)市場，積極走出去，重點聚焦粵港澳大灣區(qū)、珠三角、長三角、成渝經(jīng)濟(jì)圈、陜西等國家重點戰(zhàn)略區(qū)域和優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場。要全力以赴打贏清收回款攻堅戰(zhàn)，抓好項目全過程的結(jié)算清收回款，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、多措并舉，確保取得實效。要全力以赴打贏瘦身強(qiáng)體攻堅戰(zhàn)，樹牢習(xí)慣過緊日子、苦日子的思想，循序漸進(jìn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控經(jīng)營管理費用，確保人員體量和業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配。五要強(qiáng)化品牌建設(shè)。要重視企業(yè)商譽品牌，提高項目履約能力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)服務(wù)能力，逐步提高品牌競爭力。要重視安全質(zhì)量品牌，加強(qiáng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，做到精細(xì)化規(guī)范化管理，力爭達(dá)到一次成優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)，打造更多精品工程。要重視科技創(chuàng)新品牌，以項目為載體，開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，為項目投標(biāo)決策、合同履約、方案范本、技術(shù)咨詢、創(chuàng)優(yōu)增效等提供支撐。要重視企業(yè)形象品牌，加強(qiáng)正面宣傳，切實講好“建工故事”“冶建故事”，提升企業(yè)正面形象。六要強(qiáng)化作風(fēng)錘煉。要強(qiáng)化思想作風(fēng)，善于學(xué)習(xí)、研究、判斷政策、行業(yè)、市場風(fēng)向，不斷拓展自身的思維方式，拓寬解決問題的思路。要強(qiáng)化工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭主動出擊，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，俯身一線、領(lǐng)兵前線，樹立榜樣標(biāo)桿，力求在市場經(jīng)營、項目管理、企業(yè)創(chuàng)效等方面取得新的突破。要強(qiáng)化廉潔自律的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)人員嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄，帶頭嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司廉潔從業(yè)若干規(guī)定，守住底線、不越紅線、不碰“高壓線”，共同營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。七要強(qiáng)化風(fēng)險防范。要嚴(yán)防市場經(jīng)營風(fēng)險，堅持項目承接風(fēng)險評估論證制度，切實從承接源頭上防范風(fēng)險。要嚴(yán)防項目虧損風(fēng)險，深入開展虧損項目治理攻堅行動，從根本上減少和杜絕新的人為虧損項目。要嚴(yán)防項目履約風(fēng)險，開展工期延誤項目專項檢查和督辦整改，加強(qiáng)對分包、甲供材等單位管控。要嚴(yán)防安全生產(chǎn)風(fēng)險，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，遏制較大以上生產(chǎn)安全事故和消防安全事故發(fā)生。要嚴(yán)防資金流動性風(fēng)險，提高預(yù)算管理、成本管理效率，防范資金風(fēng)險。要嚴(yán)防負(fù)面輿情風(fēng)險，嚴(yán)格執(zhí)行輿情管理辦法，加強(qiáng)隱患排查和源頭管控。八要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。要加強(qiáng)政治思想建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹落實習(xí)近平總書記對廣西重大方略要求。要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，推進(jìn)混改企業(yè)黨建標(biāo)桿創(chuàng)建。要加強(qiáng)黨建品牌創(chuàng)建，提升基層黨組織的號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
覃振華講話
覃振華作題為《堅定信心勇進(jìn)取 篤定實干創(chuàng)業(yè)績 以強(qiáng)有力舉措推動公司穩(wěn)中向好發(fā)展》的工作報告，全面回顧了冶建公司2023年各項情況，指出了存在的問題，分析了當(dāng)前形勢，部署2024年工作。就抓好冶建公司2024年各項工作，他提出“六個全力以赴”的要求：一是著眼大局穩(wěn)信心，全力以赴沖業(yè)績；二是內(nèi)外兼顧穩(wěn)經(jīng)營，全力以赴拓市場；三是夯實基礎(chǔ)穩(wěn)支撐，全力以赴保生存；四是聚焦能效強(qiáng)管理，全力以赴求突破；五是聚焦風(fēng)險強(qiáng)防控，全力以赴保權(quán)益；六是聚焦中心強(qiáng)黨建，全力以赴提引領(lǐng)。
蒙勝益主持會議
會上，蒙勝益?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司2024年工作會議精神。并就落實好本次會議精神，他要求，要領(lǐng)會精神，迅速宣貫，以扎實的作風(fēng)、有效的舉措，層層抓好落實，確保取得實效，努力為集團(tuán)公司實現(xiàn)發(fā)展平穩(wěn)和大局穩(wěn)定貢獻(xiàn)冶建力量。
頒獎現(xiàn)場
會議表彰冶建公司2023年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。各分（子）公司遞交了經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。優(yōu)秀經(jīng)營單位代表第十分公司；先進(jìn)集體代表駿鋼公司銷售部；先進(jìn)個人代表蒙金麗作交流發(fā)言。
會議現(xiàn)場
集團(tuán)公司市場經(jīng)營部，冶建公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問，各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門正副職管理人員，各市場部負(fù)責(zé)人，獲獎代表等參加會議。
（圖文/辦公室 陳健明、趙智賢）