11月17日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕到冶建公司桂南分公司進行結(jié)算及運營和采購管理檢查調(diào)研。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，駱春燕認真聽取了分公司相關(guān)工作匯報，對分公司結(jié)算、集采工作取得的成效表示肯定，并就反饋問題一一解答。就下一步工作，駱春燕提出四點要求。一是結(jié)算工作要抓細。在原有的基礎(chǔ)上要進一步提高管理水平，完善結(jié)算管理過程細節(jié)，做好資料的收集、整理、歸檔，抓好結(jié)算的全過程管控。二是信息要互通。要及時在線上線下反饋面臨的問題，做到信息互通，齊心協(xié)力推進結(jié)算工作。三是樹立依法推進結(jié)算工作意識。要依據(jù)法律條款，按照合法合規(guī)的思路推進結(jié)算工作，提高結(jié)算效率，確保完成全年結(jié)算指標。四是抓成本促結(jié)算。要做好開源節(jié)流，結(jié)合集團公司“三力”提升行動，創(chuàng)新工作思路，做好精細化管理，提高管理人員的能力，想方設(shè)法把結(jié)算運營工作抓好抓實抓出成效，以檢查為契機，提高工作效率，確保企業(yè)效益上臺階。

蒙勝益對檢查組提出的意見建議表示感謝。他表示，檢查組提出的意見和建議指導性、可操作性強，冶建公司將進一步加強學習，認真按照檢查組提出的要求及時整改，落實到位，提升管理水平，全力抓好結(jié)算工作和集采工作。

集團公司運營管理部黃祖學、李玲、肖珍珍，冶建公司工程管理部相關(guān)負責人，桂南分公司領(lǐng)導班子及相關(guān)人員參加會議。

（圖文/桂南分公司  李欣）