11月4日，冶建公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席賴海標(biāo)帶隊(duì)到第十分公司承建的浙江省紹興市柯橋區(qū)華舍小學(xué)（小赭小學(xué)）新建工程（一期）項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加。

現(xiàn)場(chǎng)

賴海標(biāo)、何勇一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了項(xiàng)目的建設(shè)情況，認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程概況、施工進(jìn)度、產(chǎn)值、資金、勞務(wù)管理和管理人員配備等情況匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段取得的建設(shè)成果表示肯定。就進(jìn)一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，賴海標(biāo)提出四點(diǎn)要求。一是穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，全力提升市場(chǎng)占有率。分公司要奮力拓展區(qū)外市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的溝通贏得合作伙伴的肯定和信賴，爭(zhēng)取承攬更多的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果。二是穩(wěn)生產(chǎn)，狠抓項(xiàng)目精細(xì)化管理。要加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控，實(shí)行精細(xì)化管理，狠抓安全、嚴(yán)控質(zhì)量，把項(xiàng)目打造成精品工程，擦亮冶建品牌。三是強(qiáng)風(fēng)控，營(yíng)造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“背靠背”合同條款要求，抓細(xì)抓實(shí)成本管控和基礎(chǔ)資料的收集管理，有效規(guī)避資金管理風(fēng)險(xiǎn)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)和勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。四是搶進(jìn)度，跑出建設(shè)“加速度”。全體人員要提振干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，搶抓施工黃金期，緊盯目標(biāo)任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，搶工期、沖業(yè)績(jī)，全力確保項(xiàng)目早日建成交付。

針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理工作情況，何勇要求，要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，精細(xì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電和材料設(shè)備的管控工作，加強(qiáng)質(zhì)量安全隱患排查治理，確保項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。

第十分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部管理人員等參加。

（圖文/第十分公司  田仁錢(qián)、張朋軍）