10月25日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊(duì)到第二分公司承建的榮澤翡翠園項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

現(xiàn)場(chǎng)

蒙勝益一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)展、文明施工、質(zhì)量安全等情況。調(diào)研會(huì)上，蒙勝益認(rèn)真聽取了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式、形象進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)防控等情況匯報(bào)，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)遇到的問題和困難。就下一步工作，他提出三點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，有效推進(jìn)施工進(jìn)度。要嚴(yán)把安全關(guān)質(zhì)量關(guān)、強(qiáng)化文明施工，緊盯目標(biāo)任務(wù)，制定嚴(yán)密的施工方案，大干快上，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃建成。二是加強(qiáng)全過程管理，全力抓好項(xiàng)目管控。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，抓實(shí)層級(jí)管理，做好資料收集，精細(xì)成本管控，確保項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)總結(jié)，全面提高管理水平。要持續(xù)加強(qiáng)“三力”提升，積極學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊短板，全面提升管理力控制力執(zhí)行力，把項(xiàng)目建設(shè)好服務(wù)好經(jīng)營(yíng)好。

公司工程管理部、安全監(jiān)管部主要負(fù)責(zé)人，第二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和項(xiàng)目部管理人員參加。

（圖文/第二分公司  曹紹勤）