10月12日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到桂金分公司承建的河池市宜州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院老年病診療康復樓工程總承包項目實地調(diào)研，并在廣西冶建桂聚鑫建筑工程有限公司主持召開工作座談會。公司副總經(jīng)理唐峰參加。

調(diào)研現(xiàn)場

蒙勝益一行深入項目施工現(xiàn)場，詳細了解和查看工程臨邊防護、文明施工、質(zhì)量安全等情況。座談會上，蒙勝益認真聽取了項目經(jīng)營模式、項目管理、形象進度、風險防控等情況匯報，并現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目建設過程中遇到的問題和困難。就抓好下一步工作，他提出三點要求。一是優(yōu)化經(jīng)營模式拓市場。要樹牢經(jīng)營龍頭理念，運用新思維，拓展新思路全力加強市場開拓。針對本項目聯(lián)合體經(jīng)營模式特點，制定行之有效的實施方案，明確聯(lián)合體各方的權責，加強聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)商溝通配合，做到資源共享、優(yōu)勢互補、互惠互利、合作共贏。二是加強過程管控提效益。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，提高合同履約能力，強化安全責任意識，提高標準化、精細化、規(guī)范化建設，抓實層級管理，做好產(chǎn)值報量、工程款請款，做細簽證資料、過程資料收集整理，精細成本管控，確保項目建設提質(zhì)增效。三是加強項目服務提速度。要持續(xù)加強“三力”提升，堅持服務靠前，主動對標對表、明確目標任務、細化工作舉措，圍繞節(jié)點抓落實，圍繞履約下功夫，搶抓施工黃金期，及時增加人力物力投入，多措并舉推動現(xiàn)場高效施工，全力加快項目建設進度，奮力完成年度目標任務。

唐峰要求，分公司和項目部要牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識，全面開展安全隱患專項排查，認真落實各項安全生產(chǎn)保障舉措，強化安全警示教育，增強項目人員安全意識，注重過程管控，狠抓施工、強化執(zhí)行、嚴抓落實，確保項目有序推進。

會議現(xiàn)場

公司工程管理部、安全監(jiān)管部主要負責人，桂金分公司領導班子成員和項目部管理人員參加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票）