9月27日，冶建公司召開2023年“質(zhì)量月”質(zhì)量管理經(jīng)驗交流會。公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波參加并講話。

會議現(xiàn)場

會上，廖立波對各交流單位的經(jīng)驗做法表示充分肯定，并要求要相互學(xué)習(xí)，推廣好的經(jīng)驗做法，提高公司質(zhì)量管理工作水平。就抓好下一步質(zhì)量管理工作，廖立波提出五點要求。一是統(tǒng)一思想，認(rèn)識質(zhì)量管理重要性。管理人員要充分認(rèn)識做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的重要性，認(rèn)真抓好質(zhì)量品牌創(chuàng)建工作，不斷提高公司的知名度和影響力，助力生產(chǎn)經(jīng)營工作。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及公司出臺的質(zhì)量管理有關(guān)文件和規(guī)定，做到在學(xué)中干、在干中學(xué)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范施工，不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三是策劃先行，認(rèn)真做好樣板引路。要根據(jù)項目實際情況，切實抓好前期創(chuàng)優(yōu)策劃工作，嚴(yán)格按照策劃制作工序樣板，實施樣板引路，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保項目質(zhì)量全過程受控。四是加強(qiáng)管理，抓好全過程管控。要壓實管理責(zé)任，嚴(yán)格落實“三級交底”制度，做好過程檢查驗收工作，努力實現(xiàn)項目一次成優(yōu)。五是對標(biāo)先進(jìn)，取長補(bǔ)短促提升。要主動對標(biāo)先進(jìn)，積極學(xué)習(xí)行業(yè)的先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，加強(qiáng)“外學(xué)內(nèi)培”工作，不斷提高工程技術(shù)人員的專業(yè)能力，提升公司創(chuàng)優(yōu)工作水平。

會議宣讀公司2023年“質(zhì)量月”活動方案。桂華分公司、電氣安裝分公司、基礎(chǔ)分公司、桂鴻分公司作質(zhì)量管理經(jīng)驗交流發(fā)言。

會議設(shè)主會場和視頻分會場。公司質(zhì)量技術(shù)部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各分公司主任工程師及分管質(zhì)量工作相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

（圖文/辦公室  趙智賢）