9月20日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益主持召開(kāi)聯(lián)合體項(xiàng)目工作座談會(huì)，了解第十分公司承建的各聯(lián)合體項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，協(xié)調(diào)解決聯(lián)合體項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，部署下一步的重點(diǎn)管控工作。公司副總經(jīng)理唐峰，財(cái)務(wù)總監(jiān)陶禮智，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

座談會(huì)上，蒙勝益認(rèn)真聽(tīng)取了第十分公司關(guān)于安徽片區(qū)三個(gè)聯(lián)合體項(xiàng)目的進(jìn)度情況、遇到的問(wèn)題、合作的感受及建議等匯報(bào)。他指出，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，現(xiàn)階段和今后一段時(shí)間內(nèi)，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈加激烈，在區(qū)外地區(qū)以聯(lián)合體形式承攬工程任務(wù)將成為一種重要的經(jīng)營(yíng)模式，要做到項(xiàng)目的精細(xì)化管理，就必須未雨綢繆，提前規(guī)劃布局。蒙勝益要求，分公司要立足市場(chǎng)環(huán)境需要，主動(dòng)作為，用良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、誠(chéng)信的合作贏得社會(huì)各界的信賴(lài)，搶占市場(chǎng)份額；本部各部門(mén)要充分整理歸納分公司的意見(jiàn)建議，根據(jù)不同項(xiàng)目類(lèi)型拿出相應(yīng)的管理辦法，簡(jiǎn)化工作流程，明確具體要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)錄入，把控好資金、法務(wù)、勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，靈活、主動(dòng)地落實(shí)工作指導(dǎo)，幫助分公司做細(xì)、做實(shí)項(xiàng)目管理；項(xiàng)目部要積極協(xié)調(diào)好與各參建方的關(guān)系，做好產(chǎn)值報(bào)量、債權(quán)債務(wù)的統(tǒng)計(jì)跟蹤，做細(xì)簽證資料、過(guò)程資料的收集整理，精細(xì)成本管控，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，確保項(xiàng)目提質(zhì)增效。

唐峰要求，本部各管理部門(mén)要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，立足聯(lián)合體模式的特點(diǎn)，根據(jù)反饋的問(wèn)題拿出有針對(duì)性的解決方案，制定切實(shí)可行有效的管理辦法，助力分公司開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)。分公司要平衡好聯(lián)合體項(xiàng)目在勞務(wù)和集中采購(gòu)方面的管理問(wèn)題，防范風(fēng)險(xiǎn)、保障效益。

何勇要求，分公司和項(xiàng)目部要熟悉項(xiàng)目當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的管理標(biāo)準(zhǔn)和做法，盡量少走彎路；要圍繞提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管控水平與聯(lián)合方多交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短共同發(fā)展。

公司工程管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、法律事務(wù)部等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，經(jīng)營(yíng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，第十分公司相關(guān)人員和項(xiàng)目部主要管理人員等參加。

（文/第十分公司 田仁錢(qián)；圖/辦公室  趙智賢）