9月18日上午，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益到第十分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，蒙勝益詳細(xì)了解了分公司聯(lián)合體項(xiàng)目在投標(biāo)與項(xiàng)目管理、材料合同簽訂、財(cái)務(wù)資金管理等方面的情況，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決遇到的問(wèn)題和困難。就抓好下一步工作，蒙勝益提出三點(diǎn)要求。一是優(yōu)化聯(lián)合體項(xiàng)目管理模式。要運(yùn)用新思維，拓展新思路，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)相關(guān)政策，完善聯(lián)合體內(nèi)部溝通配合機(jī)制，明確聯(lián)合體各方的責(zé)權(quán)利，做到相互信任、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)作共贏。二是抓好風(fēng)險(xiǎn)防控保履約。要做好標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尋求有實(shí)力的合作方，在資質(zhì)、資金、技術(shù)等方面互相支持、互相補(bǔ)充，從承接源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)；做好項(xiàng)目過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，“背靠背”合同條款等要求，統(tǒng)籌資金使用，增加現(xiàn)金流，嚴(yán)控管理成本，加強(qiáng)施工組織，做好項(xiàng)目履約過(guò)程法務(wù)保障，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)做好服務(wù)。要強(qiáng)化“三力”提升，堅(jiān)持服務(wù)靠前、全程跟進(jìn)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)管控和監(jiān)督，及時(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程及存在的問(wèn)題，通過(guò)協(xié)調(diào)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、提供具體的工作指導(dǎo)，切實(shí)解決項(xiàng)目問(wèn)題，全力把各項(xiàng)服務(wù)工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)。

第十分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加。

（圖文/第十分公司  蒙靜雯）