9月7日至11日，冶建公司財務(wù)總監(jiān)陶禮智率領(lǐng)公司風(fēng)險管理委員會相關(guān)成員到安徽、江西片區(qū)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)風(fēng)控工作。

調(diào)研現(xiàn)場

陶禮智一行深入安徽省合肥公交集團(tuán)廬陽停保場復(fù)建EPC工程、淮北高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園及其配套設(shè)施工程（一期）、煤系伴生高嶺巖高品質(zhì)多元化綜合利用項(xiàng)目EPC總承包和江西省金山弄改造項(xiàng)目等工程項(xiàng)目一線，實(shí)地察看了各項(xiàng)目的具體施工進(jìn)度情況，詳細(xì)了解了各項(xiàng)目的資金管理與成本管控措施、現(xiàn)場物資管理情況、合同履約管理措施等方面具體情況。

就進(jìn)一步抓好項(xiàng)目全過程管控工作，陶禮智提出四點(diǎn)要求。一是狠抓清收回款。分公司要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把好合同簽訂關(guān)，狠抓清收回款、成本控制，抓細(xì)抓實(shí)工程結(jié)算工作，確保項(xiàng)目提質(zhì)增效。同時，項(xiàng)目部相關(guān)人員要及時與甲方溝通協(xié)調(diào)好產(chǎn)值確認(rèn)工作，保障進(jìn)度款的來款渠道、程序順暢。二是精細(xì)項(xiàng)目管控。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“背靠背”合同條款要求，強(qiáng)化“三力”提升，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好簽證資料、過程資料的收集和管理，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管控水平。三是壓實(shí)風(fēng)險防控。要增強(qiáng)風(fēng)險防控意識，全面排查不穩(wěn)定因素和風(fēng)險隱患，精準(zhǔn)識別、預(yù)防、控制和化解市場經(jīng)營風(fēng)險、訴訟風(fēng)險、安全質(zhì)量風(fēng)險，筑牢安全發(fā)展防線，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)。四是趕工期搶進(jìn)度。全體項(xiàng)目人員要恪盡職守，緊盯目標(biāo)任務(wù)，對照任務(wù)清單和時間節(jié)點(diǎn)計劃，層層壓實(shí)責(zé)任，打好“90天攻堅(jiān)戰(zhàn)”，嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場安全質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目早日完工交付。

公司風(fēng)險管理委員會相關(guān)成員、第十分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部全體管理人員等參加。

（圖文/第十分公司  田仁錢）