8月17日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到桂鴻分公司承建的南寧市青秀區(qū)教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（一期）項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

蒙勝益深入項目現(xiàn)場，詳細了解項目進展、施工節(jié)點等情況，并對施工過程提出了指導(dǎo)性建議。調(diào)研會上，蒙勝益認真聽取項目建設(shè)進度匯報，詳細了解各項目推進中遇到的困難和問題。就抓好下一步工作，蒙勝益提出五點要求。一是提高認識，抓好管控。各項目部要增強使命感和緊迫感，嚴格貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，持續(xù)加強項目標準化規(guī)范化管理，不斷提升項目管控水平。二是科學(xué)統(tǒng)籌，抓好生產(chǎn)。要科學(xué)安排施工工序，對比節(jié)點計劃，及時對人力投入和材料使用進行合理調(diào)整，加強現(xiàn)場施工管理，推進施工生產(chǎn)。三是嚴守防線，抓好安全。要時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，充分利用早班會和交底等形式，不斷增強員工安全意識，筑牢安全防線，堅決防止各類事故發(fā)生。四是細化措施，抓好成本。要細化工作措施，根據(jù)各項目建設(shè)目標制定有針對性的措施和方案，做好資金使用計劃，全面提升成本管控能力和資金使用效益，實現(xiàn)降本增效。五是緊盯目標，抓好建設(shè)。要強化工作落實，對照項目任務(wù)清單，進一步壓實責(zé)任、形成合力，加快工程施工進度，確保項目如期、高質(zhì)量完成。

會議現(xiàn)場

廣西和瑞教育投資有限公司相關(guān)負責(zé)人，公司商務(wù)管理部，桂鴻分公司相關(guān)負責(zé)人，項目部管理人員參加。

（圖文/桂鴻分公司  蔡雨珈）