7月25日，冶建公司2023年三季度工作會(huì)在禮堂召開(kāi)。會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司三季度工作會(huì)議精神，總結(jié)二季度工作情況，分析存在問(wèn)題和不足，部署三季度重點(diǎn)工作。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記覃振華參加并講話，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇參加。

覃振華講話

覃振華在講話中全面總結(jié)了公司二季度各項(xiàng)工作情況，分析了面臨的形勢(shì)，指出了存在的問(wèn)題和不足，部署了三季度重點(diǎn)工作。他指出，三季度是全面攻堅(jiān)突破的窗口期，要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，全面打響“90天攻堅(jiān)戰(zhàn)”，全力以赴抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保企業(yè)發(fā)展大局保持穩(wěn)定。

就抓好三季度重點(diǎn)工作，覃振華提出六點(diǎn)要求。一是強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、促生產(chǎn)，全力提升發(fā)展?jié)摿?。要以服?wù)贏得市場(chǎng)，以創(chuàng)新拓市場(chǎng)，強(qiáng)化項(xiàng)目落地導(dǎo)向，探索更好的模式、更融洽的合作。要內(nèi)外發(fā)力做增量，堅(jiān)持區(qū)內(nèi)區(qū)外兩個(gè)市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，多承接基建、公建、自營(yíng)項(xiàng)目。走差異化競(jìng)爭(zhēng)道路，承接更多不同類(lèi)型的項(xiàng)目。要加快項(xiàng)目建設(shè)促產(chǎn)值，搶抓三季度施工黃金期，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力做到復(fù)工又復(fù)產(chǎn)、滿產(chǎn)，開(kāi)足馬力創(chuàng)造更多產(chǎn)值。二是強(qiáng)融資、抓回款，全力提升發(fā)展動(dòng)力。要實(shí)現(xiàn)融資規(guī)模穩(wěn)中有“增”，還要統(tǒng)籌好資金籌集和使用計(jì)劃，提高資金使用效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常、有序開(kāi)展。要加大溝通協(xié)調(diào)力度，盤(pán)活專(zhuān)戶資金，充實(shí)公司流動(dòng)資金，減輕公司資金壓力，支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。要大力推動(dòng)結(jié)算，緊盯存量壓降“兩個(gè)70%”目標(biāo)，靈活采用多種結(jié)算方式，積極推進(jìn)結(jié)算進(jìn)度，確保全年目標(biāo)的完成。三是防風(fēng)險(xiǎn)、保安全，全力提升發(fā)展保障力。要防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估論證制度，嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)面清單和經(jīng)營(yíng)投標(biāo)報(bào)批報(bào)備制度，從承接源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)。要降低訴訟量，采取有效措施堅(jiān)決遏增量、控存量，提升案件辦理能力，提高訴訟勝訴率。要全力抓好安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，抓好安全隱患排查治理工作。四是強(qiáng)管理、爭(zhēng)效益，全力提升發(fā)展持續(xù)力。要持續(xù)落實(shí)“三力”，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處、落地見(jiàn)效，推動(dòng)公司管理能級(jí)全面提升。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，深入推進(jìn)落實(shí)“3+1”“圍墻內(nèi)圍墻外”“背靠背”支付等項(xiàng)目管理要求，全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管控，堅(jiān)決杜絕以包代管，確保每個(gè)項(xiàng)目都管理到位、取得預(yù)期效益。要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，盤(pán)活公司資產(chǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃公司資產(chǎn)融資擔(dān)保、抵押、換封被凍資金等合理利用工作，充分發(fā)揮公司資產(chǎn)的使用價(jià)值。要抓好集中采購(gòu)，全面推進(jìn)集中采購(gòu)工作，加強(qiáng)集中采購(gòu)管理，持續(xù)開(kāi)展區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商年度合作，加強(qiáng)與有實(shí)力、信譽(yù)好的商品供應(yīng)商的合作。五是強(qiáng)賦能、控成本，全力提升發(fā)展支撐力。要抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，做好項(xiàng)目質(zhì)量管理提升服務(wù)工作，加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)工作，確保創(chuàng)優(yōu)工作扎實(shí)開(kāi)展、取得實(shí)效。要抓好“兩費(fèi)”控制，嚴(yán)控人力成本費(fèi)用，壓實(shí)每一個(gè)崗位效能，減少不必要的人力成本支出；加大壓降管理成本力度，深入推進(jìn)扁平化管理，進(jìn)一步推動(dòng)管理費(fèi)用管控取得更大成效。要抓好生產(chǎn)成本壓降，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的成本管控，通過(guò)高效管理壓降生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。六是強(qiáng)黨建、勇?lián)?dāng)，全力提升發(fā)展凝聚力。要做好規(guī)定動(dòng)作，持續(xù)深入開(kāi)展好主題教育、調(diào)查研究、專(zhuān)題黨課、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)等各項(xiàng)工作，發(fā)揮黨建賦能作用。要發(fā)揮榜樣力量，做好先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道，講好冶建故事，傳播正能量，充分發(fā)揮“榜樣的力量”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。要積極擔(dān)當(dāng)實(shí)干，引導(dǎo)員工增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神和本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工擔(dān)當(dāng)實(shí)干、奮勇拼搏，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作部署到位、落實(shí)到位，確保工作取得新成效、新突破。

覃振華強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和存在困難要保持定力直面挑戰(zhàn)，鼓足勇氣全面攻堅(jiān)，集中力量破局突圍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)提質(zhì)增效，全力以赴沖刺目標(biāo)任務(wù)，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

蒙勝益講話

蒙勝益?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司2023年三季度工作會(huì)議精神，并就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。一是統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，全力推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。各部門(mén)、各分（子）公司要及時(shí)組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，凝心聚力，迎難而上，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，推動(dòng)企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展。二是精準(zhǔn)施策、壓實(shí)責(zé)任，全力以赴完成好各項(xiàng)工作。要結(jié)合實(shí)際、創(chuàng)新手段、整合資源，精準(zhǔn)施策，靈活高效地解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，更好地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。三是大干90天、奮戰(zhàn)三季度，全力沖刺年度業(yè)績(jī)目標(biāo)。要以更加強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，全面打響“90天攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確保企業(yè)發(fā)展大局保持穩(wěn)定。

會(huì)上，賴海標(biāo)、阮仁勝、陶禮智、何勇分別就分管工作進(jìn)行發(fā)言。

頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)

廣東公司、桂金分公司、第二分公司、駿鋼公司，企業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資管理部、商務(wù)管理部作交流發(fā)言。

部分分（子）公司、本部部門(mén)發(fā)言

會(huì)議還表彰了公司2023年上半年清收結(jié)算突出貢獻(xiàn)單位。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問(wèn)，本部各部門(mén)正副職，各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

（圖文/辦公室  趙智賢）