7月12日、14日，冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇到第十分公司、桂華分公司開展“隱患整改執(zhí)行力提升”專題調(diào)研。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，何勇認(rèn)真聽取了各分公司有關(guān)安全隱患排查整改、崗位人員配備、物資設(shè)備進場及管理、安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、資金和成本管控等情況匯報，并對具體問題提出指導(dǎo)性意見。就開展好下一步工作，何勇提出五點要求。一是提高安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識。要樹立安全第一、隱患就是事故的思想認(rèn)識，從近期各類安全事故案例中汲取教訓(xùn)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展隱患排查整改，守住安全生產(chǎn)紅線。二是提升項目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化水平。要科學(xué)合理編制安措費的使用計劃，強化項目現(xiàn)場環(huán)境保護、安全文明施工和臨時設(shè)施防護，堅持從源頭防范化解安全風(fēng)險，全面提升項目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化水平。三是落實項目管理各項要求。嚴(yán)格落實集團公司“1+5”“1+3 ”項目管理人員配置要求，不斷完善與合作伙伴及聯(lián)合體的合作協(xié)議，進一步加強項目全過程管控，杜絕“以包代管”。四是提高項目管理策劃能力。要以主題教育為契機，結(jié)合“三力”提升行動對項目施工及管理進行預(yù)先全面策劃，明晰管理方向和重點，明確合同交底內(nèi)容并強化落實，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成建設(shè)任務(wù)，不斷提升項目的盈利水平。五是提高勞務(wù)管理能力。要進一步提升項目勞務(wù)管理人員綜合能力，加大公司勞務(wù)制度的落實力度，切實強化勞務(wù)人員安全意識，確保項目安全有序高效建設(shè)。

會議現(xiàn)場

公司安全監(jiān)管部主要負(fù)責(zé)人，第十分公司、桂華分公司、第四分公司、第六分公司、第十二分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、各分公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及各項目管理人員等90余人參加。

（圖文/第十分公司  田仁錢；桂華分公司  廖夢宇）