7月12日，冶建公司財務(wù)總監(jiān)陶禮智到第二分公司開展主題教育專題調(diào)研。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，陶禮智詳細(xì)了解第二分公司資金運行情況，并協(xié)調(diào)解決第二分公司當(dāng)前發(fā)展面臨的困難和問題。就下一步工作，他提出四點要求。一是全力以赴拓市場，助力擴大資金源。要不斷加強項目承接能力，多承接資金有保障的優(yōu)質(zhì)項目，爭取早日完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是全力以赴抓清收，加快項目確權(quán)。要認(rèn)真做好完工項目送審工作，加快項目確權(quán)，明確權(quán)利，全力以赴推進(jìn)清收回款工作，確保清收工作取得成效。三是全力以赴增產(chǎn)值，提高項目效益。要統(tǒng)籌兼顧、高效推進(jìn)項目建設(shè)，力爭多出產(chǎn)值；要強化項目管控，做到精細(xì)化管理，真正做到把項目管出效益、管出成效。四是全力以赴穩(wěn)隊伍，凝心聚力促發(fā)展。人才隊伍是公司發(fā)展的保障，要加強人才的培養(yǎng)，組建工作能力強、綜合素質(zhì)高，有向心力、凝聚力的人才隊伍，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

調(diào)研會圍繞分公司資金運行存在問題和困難進(jìn)行了深入交流探討。

公司財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心主要負(fù)責(zé)人，第二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子等參加會議。

（圖文/第二分公司  薛俊麒）